Propuesta de gestión basado en los lineamientos PMBOK 7ma edición para mejorar la productividad en la ejecución del establecimiento de salud Adcuñac I-1 Cutervo – Cajamarca 2022

Abstract

La intención principal de esta tesis es ofrecer una sólida propuesta de gestión basada en las pautas del PMBOK en su séptima edición, orientada a optimizar la ejecución del establecimiento de salud Adcuñac I-1 en Cutervo, Cajamarca, durante el transcurso del año 2022. Para lograr este cometido, se ha emprendido un minucioso proceso de investigación que ha abarcado una revisión exhaustiva de los conceptos y teorías esenciales requeridos para el desarrollo de esta propuesta, siendo una investigación de tipo aplicada con un enfoque cuantitativo, descriptivo, acompañado de un diseño no experimental. Para recabar la información se hizo mediante la técnica de observación directa y un análisis detallado de documentación relevante. Los datos recabados han servido de base para la formulación de una propuesta fundamentada en el Análisis de Valor Ganado presente en el dominio de la planificación, una estrategia que se alinea cuidadosamente con las directrices establecidas en la Guía PMBOK en su séptima edición. La propuesta se ha traducido en resultados altamente prometedores, especialmente en lo que atañe al control de costos y a la gestión del cronograma del proyecto. Se estima que la implementación de esta propuesta generará un ahorro significativo, calculado en S/ 81,415.89. Además, se anticipa que el proyecto se completará dentro de los plazos inicialmente planificados. El impacto de esta propuesta no solo conlleva un avance cuantitativo, sino que también sugiere un progreso específico en la gestión de proyectos en el ámbito de la construcción en la región de Cajamarca

The main purpose of this thesis is to provide a solid management proposal based on the guidelines of the seventh edition of the PMBOK, aimed at optimizing the execution of the Adcuñac I-1 Health Facility in Cutervo, Cajamarca, during the course of 2022. To achieve this goal, a meticulous research process has been undertaken, encompassing a comprehensive review of essential concepts and theories required for the development of this proposal. This research is of an applied nature with a quantitative, descriptive focus, accompanied by a non-experimental design. Information was gathered through direct observation and a detailed analysis of relevant documentation. The data collected has served as the foundation for the formulation of a proposal grounded in the Earned Value Analysis found in the planning domain, a strategy that aligns closely with the guidelines set out in the PMBOK Guide, seventh edition. The proposal has translated into highly promising results, particularly in terms of cost control and project schedule management. It is estimated that the implementation of this proposal will generate significant savings, calculated at S/ 81,415.89. Additionally, it is anticipated that the project will be completed within the originally planned timelines. The impact of this proposal not only entails quantitative progress but also suggests specific advancements in project management within the construction sector in the Cajamarca region