Aplicación guía PMBOK, para fortalecer gestión de cronograma, costos y calidad del proyecto mejoramiento I.E. 80147, Abelardo Gamarra, Distrito Sarín, Huamachuco

Abstract

La presente tesis ha propuesto la Aplicación de Guía PMBOK, para fortalecer Gestión de Cronograma, Costos y Calidad del Proyecto Mejoramiento I.E. 80147, Abelardo Gamarra, Distrito Sarín - Huamachuco, para el cumplimiento de los plazos otorgados por el cliente en la fase 1 del proyecto Mejoramiento I.E. 80147, Abelardo Gamarra, Distrito Sarín Huamachuco. El método de estudio del presente trabajo de investigación fue deductivo, de enfoque mixto (cuantitativo y cualitativo), no experimental y de diseño transversal. Se realizó la aplicación de los 6 procesos de la gestión del cronograma, de los 4 procesos de la gestión de Costos y de los 3 procesos de la gestión de la calidad y se obtuvieron como resultado: planificar la gestión de cronograma, costos y calidad, por lo que se obtuvo el plan de gestión de cronograma, definir las actividades, se obtuvo la lista de hitos del proyecto; secuenciar las actividades, se obtuvo el diagrama de red del proyecto; estimar la duración, se obtuvo el periodo de trabajo de las actividades; desarrollar el cronograma, se obtuvo el cronograma base, costos base y la calidad base del proyecto, se obtuvo las técnicas para controlar el umbral del proyecto. Finalmente, la investigación brindó resultados positivos ante la propuesta de aplicación de la Guía PMBOK para fortalecer Gestión de Cronograma, Costos y Calidad, utilizando los lineamientos del PMBOK, para la fase 1 del servicio de Mejoramiento culminando el 10 de Mayo del 2022, reduciendo así en 8 días el plazo otorgado por el cliente (teniendo en cuenta la ampliación de 30 días por condiciones climáticas).

This thesis has proposed the PMBOK Guide Application, to strengthen Schedule, Cost and Quality Management of the I.E. Improvement Project. 80147, Abelardo Gamarra, Sarin - Huamachuco District, for compliance with the deadlines granted by the client in phase 1 of the Improvement I.E., 80147, Abelardo Gamarra, Sarín Huamachuco District. The study method of this research work was deductive, with a mixed approach (quantitative and qualitative), non-experimental and with a cross-sectional design. The application of the 6 processes of schedule management, of the 4 processes of Cost management and of the 3 processes of quality management was carried out and the following results were obtained: planning the management of schedule, costs and quality , so the schedule management plan was obtained, define the activities, the list of project milestones was obtained; sequencing the activities, the network diagram of the project was obtained; estimate the duration, the work period of the activities was obtained; develop the schedule, the base schedule, base costs and the base quality of the project were obtained, the techniques to control the project threshold were obtained. Finally, the research provided positive results before the proposal for the application of the PMBOK Guide to strengthen Schedule, Cost and Quality Management, using the PMBOK guidelines, for phase 1 of the Improvement service ending on May 10, 2022, reducing thus in 8 days the term granted by the client (taking into account the extension of 30 days due to weather conditions). KEY WORD: Schedule, Cost and Quality Management PMBOK methodology, I.E. Abelardo Gamarra, Sarin, Huamachuco