Modelo de gestión organizacional para mejorar los subsistemas de reclutamiento, selección y evaluación del personal de los gobiernos autónomos descentralizados de la zona sur de manabi

Abstract

La investigación, titulada: “Modelo de gestión organizacional para mejorar los subsistemas de reclutamiento, selección y evaluación del personal de los Gobiernos Autónomos Descentralizados de la Zona Sur de Manabí”, cuyo objetivo fue “Diseñar un modelo de gestión organizacional, para mejorar los subsistemas, ya que es un trabajo de investigación orientado a fomentar un servicio público eficiente y competente, en torno al objetivo de construir un Estado democrático para el Buen Vivir, donde los empleados y trabajadores son el principal recurso de las instituciones, desarrollando especialmente las competencias de selección, reclutamiento, contratación, capacitación y evaluación de desempeño a quienes postulan para trabajar en los GAD’s; para esto la metodología utilizada fue de tipo cuasi-experimental, mismo que permitió la aplicación de instrumentos de encuesta y entrevista; con lo cual se logró obtener valiosas conclusiones, entre las cuales se destaca que un nuevo modelo de gestión organizacional viabilizará un mayor rendimiento del talento humano; en los GAD’s no está claramente definida la asignación de puestos de trabajo. Para tal efecto se desarrolló una propuesta de fortalecimiento a la organización administrativa orientada a mejorar el rendimiento del talento humano, la misma que se concretó en el diseño de un modelo de gestión administrativa, que se presenta al final del presente documento.

This research, entitled “Model of organizational management to improve subsystems recruitment, selection and evaluation of staff of the autonomous governments of the South Zone of Manabi“ whose objective was “to design a model of organizational management, to improve subsystems, as it is a research project aimed at promoting an efficient and competent public service, around the goal of building a democratic State for Good Living, where employees and workers are the main resource of the institutions, especially developing the skills selection, recruitment, hiring, training and performance evaluation to run for work in the GAD's; for that the methodology used was quasi-experimental type, enabling the implementation of survey instruments and interview; whereby he could obtain valuable conclusions, among which stands out a new organizational management model will enable increased performance of human talent; that in the GAD it's not clearly defined the allocation of seats. Product of this was possible to develop a proposal for strengthening the administrative organization aimed at improving the performance of human talent, the same that took shape in the design of a management model of strategic and presented at the end of this document actions.