El plan operativo institucional y su incidencia en el presupuesto por resultados de la Municipalidad Provincial de Trujillo años 2016 - 2017.

Abstract

El presente trabajo de investigación titulado: “EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL Y SU INCIDENCIA EN EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO AÑOS 2016 – 2017”, tiene como objetivo demostrar la incidencia del Plan Operativo Institucional en el Presupuesto por resultados de la Municipalidad Provincial de Trujillo. El desarrollo de la presente investigación, se realizó de acuerdo a la metodología de investigación científica propia del caso, y para la recolección de la información se aplicaron técnicas e instrumentos tales como: Análisis documental, observación, hoja de registro y guía de observación; los cuales sirvieron para hallar deficiencias como que el Plan Operativo Institucional incide desfavorablemente en el presupuesto por resultados. Durante la investigación, se detectaron que el Plan Operativo Institucional se efectúa posterior a la fase de programación del presupuesto, que no refleja el verdadero gasto por cada uno de los centros de costos, ejecución de actividades que no satisfacen las necesidades de la población. Para concluir se determina que para la elaboración del Plan Operativo Institucional, debe conformarse una comisión de macroprocesos y que el presupuesto por resultados debe de elaborarse por centro de costos.

The present research work entitled “THE INSTITUTIONAL OPERATIONAL PLAN AND ITS INCIDENCE IN THE BUDGET FOR RESULTS OF THE PROVINCIAL MUNICIPALITY OF TRUJILLO YEARS 2016 - 2017“, aims to demonstrate the incidence of the Institutional Operational Plan in the Budget by results of the Municipality Provincial of Trujillo. The development of the present investigation was carried out according to the methodology of scientific investigation of the case, and for the collection of the information, techniques and instruments were applied such as: Documentary analysis, observation, record sheet and observation guide; which served to find deficiencies such as that the Institutional Operative Plan affects unfavorably in the budget by results. During the investigation, it was detected that the Institutional Operative Plan is carried out after the budget programming phase, which does not reflect the actual expenditure by each of the cost centers, execution of activities that do not meet the needs of the population. In conclusion, it is determined that for the preparation of the Institutional Operational Plan a commission of macroprocesses must be formed and that the results budget must be elaborated by cost center.