Aplicación Guía PMBOK, para fortalecer gestión de Cronograma, Costos y Calidad del proyecto complejo deportivo de Universidad Antenor Orrego, Trujillo.

Abstract

La tesis propone la Aplicación de Guía PMBOK, 7ma edición para fortalecer a la empresa contratista Consorcio Renovación en Gestión de Cronograma y Costo (Dominio de desempeño de Planificación PMBOK 7ma edición), y Calidad (Dominio de desempeño de Entrega PMBOK 7ma edición), para el mejoramiento de la Gestión del Cronograma, costos y calidad para la empresa constructora del proyecto Complejo Deportivo de Universidad Antenor Orrego, Trujillo. Se realizó la aplicación de los 6 procesos de la gestión del cronograma, de los 4 procesos de la gestión de Costos y de los 3 procesos de la gestión de la calidad, migrando de la sexta edición a la séptima edición de la Guía PMBOK y la plataforma de contenidos Digitales PMIstandards y se obtuvieron como resultado planificar la gestión de cronograma, costos y en Entrega la Calidad, por lo que se obtuvo el plan de gestión de cronograma, definir las actividades, se obtuvo la lista de hitos del proyecto; secuenciar las actividades, se obtuvo el diagrama de red del proyecto; estimar la duración, se obtuvo el periodo de trabajo de las actividades; desarrollar el cronograma, se obtuvo el cronograma base, costos base y la calidad base del proyecto, se obtuvo las técnicas para controlar el umbral del proyecto. Finalmente, la investigación brindó resultados positivos ante la propuesta de aplicación de la Guía PMBOK, 7ma Edición para fortalecer Gestión de Cronograma, Costos y Calidad, utilizando los lineamientos del PMBOK, culminando el 06 de Mayo del 2022, reduciendo así en 8 días el plazo final otorgado, siendo el costo incluido el IGV mayor de 4’906,739.38 soles y logrando una calidad de 90 % en la entrega de la obra culminada

the thesis proposes the application of the pmbok guide, 7th edition to strengthen the contractor company renewal consortium in schedule and cost management (pmbok planning performance domain 7th edition), and quality (pmbok delivery performance domain 7th edition), for the improvement of the management of the schedule, costs and quality for the construction company of the sports complex project of the antenor orrego university, trujillo. the application of the 6 schedule management processes, the 4 cost management processes and the 3 quality management processes was carried out, migrating from the sixth edition to the seventh edition of the pmbok guide and the pmistandards digital content platform and as a result were obtained to plan the management of schedule, costs and quality delivery, so the schedule management plan was obtained, define the activities, the list of project milestones was obtained; sequencing the activities, the project network diagram was obtained; estimate the duration, the work period of the activities was obtained; develop the schedule, the base schedule, base costs and the base quality of the project were obtained, the techniques to control the project threshold were obtained. finally, the investigation provided positive results before the application proposal of the pmbok guide, 7th edition to strengthen schedule, cost and quality management, using the pmbok guidelines, culminating on may 6, 2022, thus reducing the term by 8 days. final granted, with the cost including vat greater than 4'906,739.38 soles and achieving a quality of 90% in the delivery of the finished work.