Aplicación de la Metodología PMBOK para elaborar el Plan de Gestión De Riesgos del proyecto carretera costanera el Trópico – Huanchaco

Abstract

La presente investigación, que forma parte culminante de los estudios de Maestría en Gerencia de la Construcción Moderna, trata sobre el diseño y esquema de Elaboración de un Plan de Gestión de Riesgos determinado en un Proyecto de Infraestructura de tipo Vial (carretera Costanera) dentro de la jurisdicción político territorial del distrito de Huanchaco, mediante la aplicación de la Metodología Project Management Body of Knowledge, conocido de forma coloquial y para efectos de denominación práctica, como PMBOK, la misma que nos brinda herramientas de nivel gerencial, las cuales forman un esquema y ayudan al análisis de la información con el fin de manifestar y evidenciar los riesgos diversos que en un proyecto, sus causas, y posterior análisis. Los resultados obtenidos en la presente investigación, es la elaboración de un Plan de Gestión de Riesgos, siguiendo el esquema propuesto en la Guía PMBOK – Sexta Edición, la cual, analizando en base a la información recolectada en la documentación Técnica, junto a la aptitud del investigador y anteriores investigaciones, se ha determinado una serie de riesgos (un total de siete) que pueden alterar el desarrollo de los objetivos del Proyecto materia de análisis, los mismos que han sido debidamente analizados.

The present investigation, which is the culminating part of the Master's studies in Modern Construction Management, deals with the design and elaboration scheme of a Risk Management Plan determined in a Road-type Infrastructure Project (coastal highway) within the territorial political jurisdiction of the district of Huanchaco, through the application of the Project Management Body of Knowledge Methodology, known colloquially and for purposes of practical denomination, as PMBOK, the same one that provides us with managerial level tools, which form a scheme and they help to analyze the information in order to manifest and evidence the various risks that a project has, its causes, and subsequent analysis. The results obtained in the present investigation, is the elaboration of a Risk Management Plan, following the scheme proposed in the PMBOK Guide - Sixth Edition, which, analyzing based on the information collected in the Technical documentation, together with the experience of the investigator and previous investigations, a series of risks (a total of seven) have been determined that may alter the development of the objectives of the Project subject to analysis, the same ones that have been duly analyzed.