Gestión de las adquisiciones y su impacto en la rentabilidad, empresa Project Improvement – Trujillo

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo analizar la gestión de adquisiciones y describir su impacto en la rentabilidad de la empresa Project Improvement en Trujillo. La investigación fue de carácter no experimental y se trató de una investigación de carácter descriptiva del tipo documental. Las técnicas para la recolección de datos utilizadas fueron la técnica de la entrevista donde se recopiló información sobre los procesos de adquisición de la empresa, así como la rentabilidad de la misma, además de la recopilación documental de base de datos de la empresa y la guía del PMBOK – Quinta Edición. En base al diagnóstico de la empresa con respecto a la gestión de adquisiciones se postularon formatos y procedimientos para la implementación de un plan de gestión de adquisiciones. Los resultados mostraron una reducción del 1.68% en los costos parciales de la partida analizada, esto se reflejó en el aumento de los ratios de rentabilidad, luego de las estimaciones los ratios de rentabilidad se incrementaron a valores de 10% y 18% para ROA y ROE, respectivamente, estimando un aumento de S/. 20,717.91 en las utilidades netas. Por tanto, se concluyó que la gestión de adquisiciones basada en la guía del PMBOK impacta positivamente en la rentabilidad de la empresa, incrementándola hasta en un 3% con respecto a la no incorporación de la Gestión de Adquisiciones.

The objective of this research was to analyze procurement management and describe its impact on the profitability of the Project Improvement company in Trujillo. The research was of a non-experimental nature and it was descriptive research of the documentary type. The techniques for data collection used were the interview technique where information was collected on the company's acquisition processes, as well as its profitability, in addition to the documentary compilation of the company's database and the guide of the PMBOK - Fifth Edition. Based on the company's diagnosis regarding procurement management, formats and procedures were proposed for the implementation of a procurement management plan. The results achieved a reduction of 1.68% in the partial costs of the item analyzed, this was reflected in the increase of the profitability ratios, after the estimates the profitability ratios increased to values of 10% and 18% for ROA and ROE, respectively, estimating an increase of S /. 20,717.91 in net profits. Therefore, it was concluded that the procurement management based on the PMBOK guide positively impacts the profitability of the company, increasing it by up to 3% with respect to the non-incorporation of the Procurement Management