Aplicación de la metodología de valor ganado para determinar el valor final en la ejecución de la I.E. N° 80185 del caserío “Ahijadero”-distrito de Chugay, provincia de Sánchez Carrión, departamento de La Libertad

Abstract

Esta investigación plantea la aplicación de la metodología del valor ganado descrito como una herramienta de la gestión de proyectos, para la determinación del valor final de un proyecto teniendo como objetivo principal de la investigación el determinar el valor final del proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA I.E. N° 80185 DEL CASERÍO “AHIJADERO”- DISTRITO DE CHUGAY - PROVINCIA DE SANCHEZ CARRIÓN- DEPARTAMENTO LA LIBERTAD”, mediante la gestión del Valor Ganado, para esto se realizó un seguimiento de los gastos del proyecto en los primeros 5 meses de ejecución, es así como por medio de las variables descritas en el desarrollo de esta metodología nos dará un alcance del estado del proyecto y una predicción de cuál sería el valor final del proyecto dependiendo de sus varianzas predecesoras. La metodología del valor ganado consiste en realizar una cierta toma de datos para luego contrastarlos, estos son los valores del presupuesto de obra planificado por un cierto periodo de tiempo como en este caso que es a cada quincena y compararlo con el avance de obra real teniendo en cuenta el gasto quincenal. De acuerdo con el análisis realizado en este presente documento podemos decir que se pudo determinar el valor final del proyecto, teniendo en cuenta que las varianzas se produjeron por un factor atípico, será de 8,092,129.29 soles incrementando en 840,925.37 soles al presupuesto inicial el cual fue de 7,251,203.92 soles, sabiendo así que el proyecto tiene sobrecosto y está retrasado en tiempo es por esto que el valor final se eleva y la fecha de ejecución se aplaza. es por esto que la aplicación del método se aplica para el control de tiempos y prevención de sobrecostos.

This research proposes the application of the methodology of earned value management described as a project management tool, for the determination of the final value of a project, having as the main objective of the investigation to determine the final value of the project ““IMPROVEMENT AND EXTENSION OF THE IE N ° 80185 OF THE “AHIJADERO” COUNTRY HOUSE - CHUGAY DISTRICT - SANCHEZ CARRIÓN PROVINCE – DEPARTMENT OF LA LIBERTAD”, through Earned Value management, for this, project expenses were monitored in the first 5 months of execution. as well as through the variables described in the development of this methodology, it will give us a scope of the status of the project and a prediction of what the final value of the project would be depending on its predecessor variances. The methodology of the earned value consists of carrying out a certain data collection and then comparing them, these are the values of the planned work budget for a certain period of time, as in this case it is every fortnight and comparing it with the actual work progress taking take into account the biweekly expense. According to the analysis carried out in this present document, we can say that the final value of the project could be determined, taking into account that the variances were produced by an atypical factor, it will be 8,092,129.29 peruvian soles increasing by 840,925.37 peruvian soles to the initial budget which was 7,251,203.92 peruvian soles, knowing that the project has an extra cost and is delayed in time, which is why the final value rises and the execution date is postponed. This is why the application of the method is applied for time control and cost overrun prevention.