Aplicación Guía PMBOK para fortalecer, gestión de cronograma, costos y calidad del Proyecto Habilitación Urbana Las Palmeras, Distrito de Moche

Abstract

El presente trabajo de investigación, busca implementar la Guía PMBOK 6ta edición 2017, para fortalecer la gestión de calidad, costo y cronograma del Proyecto Habilitación Urbana Las Palmeras. Dicho proyecto se encuentra localizado en distrito de Moche en la provincia de Trujillo y busca brindar una mejora en la gestión de calidad, costo y cronograma en las fases de inicio, planificación, ejecución, control y monitoreo y cierre del Proyecto Habilitación Urbana Las Palmeras. En primer lugar, en la gestión calidad, con la aplicación del diagrama de Pareto se encontró los defectos más comunes en los materiales y se aplicó el diagrama de Ishikawa para determinar cuáles son las causas que generan desperdicio en estos. En segundo lugar, en la gestión de costos, se implementó el presupuesto del proyecto y a su vez se usará el programa @Risk Simulator v.8 para hallar el costo de la contingencia, y esto se podrá controlar y monitorear usando las líneas base del costo. En tercer lugar, en la gestión de cronograma, se implementó el cronograma del proyecto y se usó el programa @Risk Simulator v.8, para poder hallar el tiempo de contingencia, y esto se controló usando las líneas base del tiempo. Finalmente, la consecución satisfactoria del presente trabajo se obtiene con el cumplimiento de los objetivos, y la manifestación de conformidad de los interesados del Proyecto Habilitación Urbana Las Palmeras. Además, se presentaron datos cuantitativos de cómo la Guía del PMBOK, mejora estos tres pilares de construcción que son la calidad, el costo y el tiempo de un proyecto

This research work seeks to implement the PMBOK Guide 6th edition 2017, to strengthen the quality, cost and schedule management of the Las Palmeras Urban Rehabilitation Project. This project is located in the Moche district in the province of Trujillo and seeks to provide an improvement in quality, cost and schedule management in the initiation, planning, execution, control and monitoring and closure phases of the Las Palmeras Urban Habilitation Project. Firstly, in quality management, with the application of the Pareto diagram, the most common defects in materials were found and the Ishikawa diagram was applied to determine the causes that generate waste in these. Secondly, in cost management, the project budget was implemented and in turn the @Risk Simulator v.8 program will be used to find the cost of the contingency, and this can be controlled and monitored using the cost baselines. Thirdly, in schedule management, the project schedule was implemented and the @Risk Simulator v.8 program was used to find the contingency time, and this was controlled using the time baselines. Finally, the satisfactory achievement of this work is obtained with the fulfillment of the objectives, and the expression of conformity of the interested parties of the Las Palmeras Urban Rehabilitation Project. In addition, quantitative data was presented on how the PMBOK Guide improves these three pillars of construction, which are the quality, cost and time of a projec