Motivación laboral y engagement en colaboradores del área comercial de una empresa privada de Trujillo

Abstract

La presente investigación se realizó con el fin de determinar la relación entre motivación laboral y engagement en colaboradores del área comercial de una empresa privada de Trujillo. Contó con un diseño correlacional, se trabajó con una población de 320 personas a quienes se aplicó la escala de Motivación de Logro (M-L) y la Escala de Bienestar y Trabajo (UWES). Los resultados indican que el tipo de motivación laboral predominante es la dimensión afiliación con el 66.5% de los colaboradores. Del mismo modo el porcentaje mayor de colaboradores se encuentran en el nivel medio de engagement con un 38.7% de colaboradores. Así también, se determinó que de acuerdo al coeficiente de correlación de Pearson existe una correlación directa y altamente significativa (p<.01) entre motivación de afiliación y engagement. De igual modo, se identificó una correlación directa y altamente significativa (p<.01) entre motivación de poder y Engagement. Finalmente se encuentra una correlación directa y altamente significativa (p<.01), entre motivación de logro y Engagement

The present investigation was carried out in order to determine the relationship between work motivation and engagement in collaborators of the commercial area of a private company in Trujillo. It had a correlational design, we worked with a population of 320 people to whom the Achievement Motivation scale (M-L) and the Well-being and Work Scale (UWES) were applied. The results indicate that the predominant type of work motivation is the affiliation dimension with 66.5% of the collaborators. In the same way, the highest percentage of collaborators are in the medium level of engagement with 38.7% of collaborators. Likewise, it was determined that according to Pearson's correlation coefficient there is a direct and highly significant correlation (p<.01) between affiliation motivation and engagement. Similarly, a direct and highly significant correlation (p<.01) between power motivation and Engagement was identified. Finally, a direct and highly significant correlation (p<.01) is found between achievement motivation and Engagemen