Análisis comparativo de la técnica del resultado operativo con el valor ganado en un proyecto de construcción

Abstract

En el ámbito de la construcción existe una técnica denominada Resultado Operativo, la cual la emplean las más grandes empresas constructoras del Perú. En este trabajo de investigación tiene como objetivo dar a conocer las prestaciones de la técnica del Resultado Operativo, que resulta muy útil para la planificación y control de proyectos, en nuestro caso, el edificio de oficinas T-Tower con certificación LEED GOLD.

Se ha reconocido a nivel global los estándares de Dirección de Proyectos, en particular los que contienen la Guía del PMBOK â 5ta Edición, siendo la técnica del Valor Ganado (EV) de mucha utilidad para planificar, hacer seguimiento y Control, tanto del alcance, cronograma y costo.

En este trabajo de investigación se analizó la técnica del Resultado Operativo (en adelante R.O.) para demostrar que cubre la técnica del Valor Ganado y adicionalmente los procesos de planificación, seguimiento y control integral tanto del costo como de los ingresos con el objetivo que el Director del Proyecto pueda tomar decisiones para lograr el margen operativo previsto.

Los autores proponen una nueva curva de Valor Ganado de la Calidad que la identificaremos en adelante como EVq, la cual nos sirve para medir el grado de la gestión de la calidad que se realizan en el proyecto. Con esta nueva técnica que proponemos, evidenciamos que no es suficiente la curva de Valor Ganado (EV) para gestionar de forma integral el proyecto.

In the field of construction there is a technique called Operational Result, which is used by the largest construction companies in Peru. In this research work, the objective is to show the performance of the Operational Result technique, which is very useful for project planning and control, in our case, the T-Tower office building with LEED GOLD certification.

The Project Management standards have been recognized globally, particularly those that contain the PMBOK 5th Edition Guide, being the technique of Earned Value (EV) very useful for planning, monitoring and control, both of scope, schedule and cost.

In this research work the technique of the Operating Result (hereinafter RO) was analyzed to demonstrate that it covers the technique of the Earned Value and additionally the processes of planning, monitoring and integral control of both the cost and the income with the objective that the Director Project may make decisions to achieve the expected operating margin.

The authors propose a new curve of Earned Value of Quality that we will identify hereinafter as EVq, which serves to measure the degree of quality management carried out in the project. With this new technique that we propose, we show that the Earned Value (EV) curve is not enough to manage the project in an integral way.