Aplicación de los estándares globales del PMI para la dirección del Proyecto de mejoramiento y ampliación de la disposición final de los residuos sólidos urbanos de la ciudad del Cusco

Abstract

Hoy en día uno de los principales problemas en nuestra sociedad, es el inadecuado tratamiento que se brinda a los residuos que se generan diariamente en hogares, actividades comerciales, e industriales. La Municipalidad Provincial del Cusco ha decidido la ejecución de un proyecto de “Mejoramiento y ampliación de la disposición final de los residuos sólidos urbanos de la ciudad del Cusco en la localidad de Jaquira”. Siendo la entidad ejecutora ha decidido la aplicación de los estándares globales del PMI a la dirección del proyecto. Los principales Entregables del Proyecto:

Entregable 1.-Obras Provisionales, Entregable 2.-Trabajos Preliminares, Entregable 3.- Obras especificas, Entregable 4.-Pozas para lixiviados, Entregable 5.-Trabajos complementarios, Entregable 6.-Dirección de proyectos, Entregable 7.-Permisos. El proyecto presenta un valor actual neto (VAN) de S/ 3,201,385.48 Nuevos soles, con el cual podemos confirmar que el proyecto ira bien. La tasa interna de Retorno (TIR), representa la rentabilidad media intrínseca del proyecto. Podemos apreciar que tenemos 2 tasas internas de retorno con Flujo de Caja Neta Descontada con 24% y con Flujo de Caja Neta 42.96% lo cual nos brinda valores de éxito para el proyecto y poder continuar con esta decisión. Podemos concluir que nuestros 3 indicadores se encuentran en estados positivos para poder continuar con el proyecto y esperar resultados positivos a futuro.

Nowadays one of the main problems in our society, is the inadequate treatment that is given to the waste that is generated daily in homes, commercial activities, and industrial. The Provincial Municipality of Cusco has decided on the execution of a project “Improvement and extension of the final disposal of urban solid waste in the city of Cusco in the town of Jaquira”. Being the executing agency has decided to apply the global standards of the PMI to the project management.

The main Deliverables of the Project:

Deliverable 1.- Provisional Works, Deliverable 2.- Preliminary Works, Deliverable 3.- Specific works, Deliverable 4.- Leachate pools, Deliverable 5.- Complementary works, Deliverable 6.- Project Management, Deliverable 7.- Permits. The project has a net present value (NPV) of S / 3,201,385.48 Nuevos soles, with which we can confirm that the project will go well. The internal rate of Return (IRR) represents the intrinsic average profitability of the project. We can appreciate that we have 2 internal rates of return with Discounted Net Cash Flow with 24% and with 42.96% Net Cash Flow which gives us success values ​​for the project and to continue with this decision. We can conclude that our 3 indicators are in positive states in order to continue with the project and expect positive results in the future.