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Álvarez Falcón, César
Letona Pereyra, Ursula
Noborikawa Nonogawa, Jeanette
Sagastegui Ponsignon, Rocío
2019-08-08T13:49:14Z
2019-08-08T13:49:14Z
2009-05
http://hdl.handle.net/10757/626114
Para quienes integramos el presente grupo de trabajo, fue sintomático ver en los medios de comunicación y en las intervenciones de las principales figuras políticas del país, un discurso monotemático en relación con la Administración Pública en donde se pretendía caracterizar todos sus males a través del ejemplo paradigmático de una institución como la Contraloría General de la República, en adelante la Contraloría. En ese contexto, la Contraloría fue objeto no sólo de múltiples críticas sino que inclusive la elección de su máxima autoridad fue a vista de la población, un buen ejemplo de cómo el Estado “funciona” . Frente a ello, surge la inquietud de efectuar un reconocimiento de las cosas que funcionaron y de aquellas que no lo hicieron, y entonces surge la necesidad de alcanzar una propuesta de cómo dicha Institución debe funcionar, es decir, determinar como genera valor público. (en_US)
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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) (es_PE)
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/ (*)
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Gestión pública (en_US)
Contraloría General de la República (en_US)
Valor público (en_US)
Administración pública (en_US)
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Sistema Nacional de Control (en_US)
Contraloría General de la República: Propuesta de valor público sostenible (en_US)
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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de Postgrado (es_PE)
Escuela de Postgrado (es_PE)
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