Proyecto de Implementación SAP Business One en la empresa Socosani S.A.

Abstract

El objetivo principal de la presente tesis es implementar una plataforma de soluciones y servicios que den poder al personal de SOCOSANI S.A. para trabajar exitosamente en conjunto; para lo cual se implementará el ERP SAP Business One versión 8.8 en los módulos de ventas, compras, finanzas e inventarios; utilizando la metodología ASAP versión 7.0 y la Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ®) – Cuarta Edición (Guía del PMBOK 2008). El proyecto tiene una duración de un año, con un costo de US$175,340.00, desarrollado en las (fases de la Metodología ASAP): Preparación del proyecto, Business BluePrint, Realización y diseño, Preparación final, finalmente puesta en marcha y soporte El trabajo se dividió en tres capítulos: En el primer capítulo se realizó un caso de negocio, que como resultado nos indica la aprobación para la implementación del SAP Business One en Socosani S.A. El segundo capítulo contempla la planificación y dirección del proyecto tomando como referencia los estándares del Project Management Institute (PMI) y la metodología ASAP para los cuales se siguió los procesos contemplados en la misma y de acuerdo a formatos que incluyen la adopción de dichos estándares; de esta manera la planificación y dirección del proyecto incluye los Entregables y documentación para los Grupos de proceso: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre. En el tercer capítulo se detallan las conclusiones y recomendaciones, donde se puede apreciar que la realización de este tipo de proyectos facilita en el intercambio de información en una empresa, brindando la oportunidad a los trabajadores de tomar decisiones más acertadas a favor de la organización.

The main objective is to implement a platform of solutions and services that empower staff Socosani SA to work successfully together, for which the ERP SAP Business One version 8.8 on modules sales, purchasing, finance and inventory will be implemented, using the methodology ASAP version 7.0 and PMBOK ® Guide - Fourth Edition (PMBOK 2008). The project has a duration of one year, at a cost of US$175,340.00, developed in phases: Project Preparation, Business Blueprint, Realization and Design, Final Preparation and finally commissioning and support The work was distributed into three chapters: The first chapter was a business case, which as a result of a planning process can lead to the implementation of SAP Business One in Socosani S.A. The second chapter covers the planning and development of the project with reference to the standards of the Project Management Institute (PMI) and the ASAP methodology for which processes followed contemplated therein and in accordance with formats that include the adoption of these standards; the planning and development of the project includes the Deliverables and documentation for process groups: Initiation, Planning, Executing, Monitoring and Controlling and Closing. In the third chapter you can find the conclusions and recommendations, where you can see that the implementation facilitates information in an enterprise, providing the opportunity for workers to make better decisions on behalf of the organization listed