Desafiando paradigmas: la evaluación de desempeño como ventaja competitiva en Redondos S.A.

Abstract

Redondos S.A, es una empresa privada de capital nacional, empieza a operar en el país en el año 1974 en Huacho, capital de la Provincia de Huaura, distrito de Lima, siendo su proceso principal la crianza y venta de pollos para el consumo de la población nacional. En base a un estudio realizado por el Departamento de Desarrollo Organizacional en Julio de este año se determinó que el paradigma de algunos directivos de la organización era de una perspectiva estrecha y un enfoque tradicional en que sólo era tema de “Si tenemos aún productividad, estamos en el negocio”, y esto originaba problemas con la nueva visión corporativa de enfocarse en “la persona” y del desempeño de esta como ventaja competitiva. A partir de los resultados del estudio realizado, surge el interés en profundizar e identificar oportunidades de mejora en Redondos S.A y desarrollar un sistema de evaluación de desempeño (basado en objetivos y competencias), único para el escenario actual de Redondos S.A y que a su vez sea generadora de ventaja competitiva frente a un mercado en crecimiento.