Desarrollo del empoderamiento ejecutivo para el crecimiento de la empresa Gobesa

Abstract

Desarrolla un proceso de coaching organizacional para fortalecer el empoderamiento de los trabajadores ejecutivos de la empresa Gobesa, teniendo en cuenta que el desarrollo de las competencias blandas en los trabajadores no solo los fortalece en temas personales sino también en su labor dentro de las organizaciones, el cual se ve reflejado en un aumento de su productividad. Dicho esto se procedió a realizar las fases del proceso que contemplan desde la presentación con la gerencia en donde se conoce las necesidades y expectativas de la empresa con respecto al proceso de coaching organizacional, pasando por reuniones con jefaturas y reuniones tripartitas (gerente, coach y coachee), a la realización de las sesiones de coaching, las cuales tendrían seis sesiones de una hora durante tres meses, trabajando temas como liderazgo, empatía, comunicación e iniciativa; dichas sesiones son registradas en un informe de hallazgos durante todo el proceso de acompañamiento, dando seguimiento al cambio de comportamientos y actitudes de los coachee. Al final se proporciona un informe de resultados con los temas y hallazgos obtenidos.