Implementación del sistema de costos ABC para incrementar la competitividad de la empresa confecciones Kiarella Secret SAC Arequipa 2020

Abstract

El presente trabajo de investigación, propone implementar el sistema de costos basado en actividades (ABC), en la empresa Confecciones Kiarella Secret S.A.C., con la finalidad de incrementar su competitividad en el mercado. Así pues, el diseño de este sistema de costos, adaptado a los requerimientos de esta empresa, dedicada a la confección de ropa interior femenina, le facilitará poder llevar un correcto control y medición de los costos que intervienen en su proceso productivo, en igual forma evaluar los costos consumidos por las actividades, todo esto con el fin de lograr una óptima administración de sus recursos, mano de obra directa y costos indirectos, y por consiguiente maximizar sus márgenes de utilidades, haciéndola más competitiva. En lo que se refiere a la metodología aplicada, este proyecto cuenta con un enfoque mixto, de diseño no experimental transeccional; asimismo, con el propósito de recopilar información, se empleó técnicas e instrumentos como la entrevista, encuesta y revisión documental de la información contable del periodo 2020. Así también, para tener una visión global de las actividades que desarrolla la empresa, se pasó a hacerse un diagnóstico de la situación actual de la entidad, eligiéndose hacer el estudio a tres diseños de prendas que presentan mayor movimiento en sus ventas, posteriormente se efectuó un análisis comparativo de los estados de resultados y ratios de rentabilidad obtenidos a través del costeo actual y el sistema de costeo ABC. Ahora bien, los resultados de este estudio revelan que Kiarella Secret S.A.C. no cuenta con una metodología ni procedimientos definidos, que faciliten un apropiado control y determinación de sus costos de producción, estableciendo sus precios de venta en forma empírica, por lo que el costeo actual aplicado distorsionó los costos de los productos confeccionados, en comparación a los arrojados por el sistema de costeo ABC, donde se observa una diferencia en el costo de las prendas, puesto que, determinó costos de producción más reales e identificó las actividades que causan la incurrencia del costo, calculando con mayor precisión el comportamiento de los CIF, lo que permitió conocer un margen operativo y neto de los productos estudiados más ajustados a la realidad, del mismo modo facultó analizar cuáles son los modelos que generan más ganancias, y por lo tanto conlleva a fijar precios con un óptimo margen de utilidad. Finalmente, se puede inferir que la propuesta de la implementación del Sistema de Costos Basado en Actividades, incide positivamente en el incremento de la competitividad de Confecciones Kiarella Secret SAC. Esto se ha logrado al discriminar y distribuir adecuadamente los costos indirectos, ascendentes a S/ 1,673.31, facilitando llevar a cabo estrategias de reducción de costos, en todas las etapas de fabricación y distribución, al conocer los costos reales de producción, le faculta a fijar precios competitivos acorde al margen de utilidad que espera obtener, favoreciendo a la maximización de su rentabilidad.