Método de gestión para incrementar la productividad de una empresa metalmecánica en la región Arequipa, caso: Empresa Metaltec S.A.

Abstract

La industria metalmecánica cumple un rol muy importante en la estructura productiva de nuestra economía, al ser proveedora de bienes de capital como maquinaria, equipo e instalaciones, así como proporcionar artículos y suministros, para diversos sectores industriales y otros sectores como la minería, construcción, transporte, pesca, electricidad, lo cual convierte a esta industria en una actividad generadora de importantes eslabonamientos productivos y de empleo. Las exportaciones peruanas del sector metalmecánica se caracterizan por ser diversificadas, pero con montos de exportación bajos. Es decir, la oferta exportadora se concentra en varios tipos de productos; sin embargo, un reducido número de bienes explican la mayor parte de los ingresos por ventas al exterior. El presente trabajo de investigación tiene como objetivo incrementar la productividad de una empresa metalmecánica en términos que se traduzca en rentabilidad para la empresa a partir de la implementación de un método de gestión. Tenemos buenos profesionales calificados, así como empresarios con ganas de invertir. Este sector puede seguir creciendo y ser el motor del desarrollo nacional. Es importante el impulso de la industria metalmecánica a través del desarrollo de más obras de infraestructura y la innovación de empresas; para que mantengan un crecimiento sostenible acompañado de rentabilidad y productividad que permita a las empresas ser competitivas a nivel global.