Influencia del estilo de liderazgo de la supervisora de enfermería en la satisfacción laboral del personal de Enfermería del Hospital Ilo

Abstract

La insatisfacción laboral contribuye al aumento de factores adversos que implican consecuencias costosas para las organizaciones. Los líderes adoptan “estilos“ que repercuten en la Satisfacción laboral y desempeño. Problema: ¿Cuál es la influencia del estilo de liderazgo de la enfermera supervisora sobre la satisfacción laboral del personal de enfermería? Objetivo: Determinar las frecuencias de satisfacción laboral, tipos de liderazgo e influencia del estilo de liderazgo en la satisfacción laboral del personal de enfermería. Hipótesis: El estilo de liderazgo inadecuado de la enfermera supervisora influye en la insatisfacción laboral del personal de enfermería del hospital Métodos: El estudio fue de tipo cuantitativo según su finalidad cognoscitiva es explicativo, prospectivo de corte transversal. La población estuvo conformado por 80 personas entre enfermeros y técnicos de enfermería, la técnica fue la encuesta y los instrumentos utilizados fueron: Cuestionario de estilos de liderazgo (CELID-S de Castro y Nader) Escala de satisfacción laboral elaborado por Sonia Palma Carrillo (SL-SPC) y la encuesta NSE-VL (APEIM) los cuales fueron aplicados previo consentimiento informado. Resultados: De la población estudiada el 47.5% son enfermeros. El estilo de liderazgo que más se percibe en la supervisora de enfermería es el Laissez Faire (83.80%), en cuanto al liderazgo transaccional el 76.30% perciben que a veces se aplica el liderazgo transaccional (Dirección por Excepción), el 75.00% a veces recompensa contingente. El 56.30% indican que nunca se aplica el liderazgo transformacional (Carisma). El 67.50% menciona que a veces se aplica estimulación intelectual. El 65.00% piensan que nunca aplica inspiración. El 58.80% indica que a veces se aplicaba consideración individualizada con referente a la satisfacción laboral el 48.80% del personal de enfermería están regularmente satisfechos, el 46.30% presentan satisfacción laboral baja y solo un 5 % están altamente satisfechos. El 80% de los que tienen satisfacción laboral baja, perciben la existencia de a veces un liderazgo transaccional de la supervisora (Dirección por excepción) (P>0.05). El 64.9% de trabajadores con satisfacción laboral baja a veces perciben recompensa contingente (P<0.05). El 67.60% con satisfacción laboral baja percibieron que su supervisora nunca tuvo un liderazgo transformacional: carisma (P<0.05), el 45.90% no percibieron estimulación intelectual (P<0.05). EL 78,4% con satisfacción laboral baja no perciben liderazgo de inspiración, el 45.90% percibieron liderazgo por consideración individualizada (P>0.05). El 83.30 % de trabajadores con satisfacción laboral baja percibieron que su supervisora aplica Liderazgo Laissez-Faire. CONCLUSION: .- La frecuencia de satisfacción laboral 48.80% es media, El estilo de liderazgo que predomina es Liderazgo Laissez Faire 83.30%, el 67.60% refieren satisfacción laboral baja, relacionada con liderazgo transformacional (Carisma).