Elementos estructurales para el cambio organizacional de una Empresa Familiar. caso: Distribuidora de Vehículos en la Región Sur del Perú periodo enero-abril 2018

Abstract

El presente trabajo, trata de analizar los distintos elementos estructurales, que se requieren para un cambio organizacional en una empresa que está bajo la influencia del entorno familiar. La competitividad de una empresa se mide por su crecimiento constante y su permanencia en el mercado. Para que ello suceda se requiere de cambios mentales y de contar con un plan de sucesión familiar. El análisis de los elementos estructurales, se basó en el estudio e interpretación de los cuestionarios de preguntas abiertas que sirvieron para apreciar la influencia de la sucesión familiar y su proyección hacia el futuro. El cambio en las estructuras empresariales, es todo un proceso de actividades y de planificación estratégica, y sobre todo de cambio de Actitud y Mentalidad de todos los involucrados en la empresa, empezando por la alta dirección. El principal objetivo de este trabajo, es aportar a las empresas familiares, para que estén orientadas y dispuestas a un cambio permanente, y se analiza elementos estructurales que ayudan a este cambio. La mentalización en su ADN empresarial y crear valor para su MARCA, serán la fortaleza de estos cambios.