Método de gestión para la mejora de la eficiencia en el diseño de proyectos eléctricos y de instrumentación basado en el PMBOK, caso: área electromecánica Anddes Asociados SAC

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo proponer un método de gestión basado en la guía del PMBOK 6ta Edición, el cual tiene como objetivo mejorar la eficiencia en el desarrollo de proyectos eléctricos y de instrumentación en el área electromecánica de la empresa Anddes Asociados SAC. El método de gestión propuesto consta de seis pasos: identificación de la empresa, inicio del proyecto, planificación del proyecto, ejecución del proyecto, control y monitoreo del proyecto, y cierre del proyecto. Estos pasos están basados en la metodología de gestión de proyectos de la guía del PMBOK. Esta investigación fue implementada en el área electromecánica de la empresa Anddes Asociados SAC. La cual no contaba con un sistema de gestión para su contrato de asistencia técnica de dibujo a una unidad minera de la región. Como resultado de la implementación, se pudo observar la mejora del proceso de producción. Se redefinió el proceso productivo y se tomó en cuenta factores que habían sido discriminados como la gestión de cambios, la productividad y la calidad. Se tomo como indicador de eficiencia del proyecto al tiempo total empleado para que un entregable sea aprobado y aceptado en revisión 0 contando desde el inicio de elaboración del entregable; este indicador de eficiencia es denominado tiempo de entrega.