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Title: Estrategia de marketing y competitividad del turismo en la RED-Huamanga, periodo 2005-2010
Advisor(s): Hilario Valenzuela, Pelayo
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.05.00
Issue Date: 2014
Institution: Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga
Abstract: La formulación de las estrategias de marketing quizás sea uno de las tareas más importantes, porque las estrategias es la forma que tiene la empresa para influenciar sobre los clientes, porque fundación de dichas estrategias supone un elevado coste en recursos y determinan la posición competitiva de los productos y servicios en la empresa. La competitividad de los destinos turísticos se puede definir cómo la capacidad de un destino para crear e integrar productos o servicios con valor añadido que permitan sostener los recursos locales y conservar su posición de mercado respecto a sus competidores. La competitividad en el turismo es una mercancía de fácil comercialización los oferentes del producto o servicio pueden competir en el mercado en un ambiente liberalizado. Una buena estrategia de marketing, se basa en lograr ventajas en los recursos, mediante una actuación rápida o mediante la prevención de riesgos. La estrategia de marketing señala de forma específica: 1) El mercado meta o grupo de clientes seleccionados. 2) El posicionamiento que se busca conseguir en la mente de los Clientes meta. 3) La mezcla de marketing (es decir, el producto o servicio con el que pretende satisfacer las necesidades o deseos del mercado meta); (el precio al que se ofrece); (los medios que se utilizarán para que el servicio llegue al lugar donde se encuentran los clientes meta) y (la promoción que se va emplear para informar, persuadir o recordar a los clientes meta acerca de la existencia del servicio).
Discipline: Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
Grade or title grantor: Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga. Escuela de Post grado
Grade or title: Maestro en Ciencias Económicas. Mención en Gestión Empresarial
Register date: 3-Nov-2016



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