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Bouroncle Faux, Sandra
Torres Arce, Luis Herminio
2018-01-22T13:50:31Z
2018-01-22T13:50:31Z
2017
http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/5078
La presente investigación, titulada “Cultura organizacional en empresas familiares”, tuvo como objetivo comparar el perfil de cultura organizacional actual y preferida, según el modelo Marco de Valores en Competencia de Cameron y Quinn de 03 empresas familiares. La muestra estuvo conformada por todos los trabajadores de tres empresas familiares, la primera es Metal Mecánica, la segunda Industrial Comercial y la tercera de Transporte de Carga Pesada. Nuestra investigación es no experimental, de tipo descriptiva comparativa y transversal, los resultados obtenidos después del método de análisis propuesto por Cameron y Quinn nos muestran que las empresas familiares no tienen características parecidas en su cultura organizacional actual ni preferida es decir; no hay coincidencia en los niveles de percepción de los trabajadores, pues dos empresas consideran que la cultura actual es de tipo Mercado y una de tipo jerarquizada. En relación a la cultura preferida los trabajadores de las empresas familiares motivo de estudio tampoco coinciden en el tipo de cultura Organizacional, una mantiene su predilección en el tipo de Cultura Mercado y las otras dos por el tipo de Cultura Clan. (es_PE)
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Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa (es_PE)
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Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa (es_PE)
Repositorio Institucional - UNSA (es_PE)
Cultura organizacional (es_PE)
Empresa familiar (es_PE)
Marco de Valores (es_PE)
Competencia (es_PE)
Cultura organizacional en Empresas Familiares (es_PE)
info:eu-repo/semantics/doctoralThesis (es_PE)
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa.Unidad de Posgrado.Facultad de Psicología, Relaciones Industriales y Ciencias de la Comunicación (es_PE)
Doctorado en Psicología (es_PE)
Doctorado (es_PE)
Doctor en Psicología (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03 (es_PE)
Pública



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