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Irigoin Sánchez, Luis Benjamín
Loayza Chávez, José Dilver
2017-05-12T14:27:33Z
2017-05-12T14:27:33Z
2014
http://repositorio.unapiquitos.edu.pe/handle/20.500.12737/4505
En el presente Trabajo Práctico denominado “Los Procesos en el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral” está basado en el libro “TRADUCIR LA ESTRATEGIA EN ACCION – EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL de Robert S. Kaplan y David P. Norton (1996 - 2001)” y de publicaciones electrónicas relacionados con el Cuadro de Mando Integral contando con: definición de objetivos estratégicos, conceptos básicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base; financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje - crecimiento, es decir traduce la estrategia en objetivos directamente relacionados y que serán medidos. (es_PE)
Trabajo de suficiencia profesional (es_PE)
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Universidad de la Amazonía Peruana (es_PE)
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Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States (*)
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/ (*)
Universidad Nacional de la Amazonía Peruana (es_PE)
Repositorio institucional - UNAP (es_PE)
Programación lógica (es_PE)
Sistemas de información para la gestión (es_PE)
Indicadores (es_PE)
Toma de decisiones (es_PE)
Los procesos en el Balance Scorecard o cuadro de mando integral (es_PE)
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis (es_PE)
Universidad Nacional de la Amazonía Peruana. Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática (es_PE)
Ingeniería de Sistemas e Informática (es_PE)
Título Profesional (es_PE)
Ingeniero en Sistemas e Informática (es_PE)
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 (es_PE)
Regular (es_PE)
Pública



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