Gestión de los recursos humanos de la oficina central de la Empresa Corporación Prisma S.A.C. en el I semestre, Lima 2018

Abstract

La persona como un ser social, es inherente al desarrollo en ámbito social que cada año es más exigente, basado en una competencia de conocimientos y habilidades que en la actualidad exigen las organizaciones con una visión de desarrollo integral de las personas. El hombre se desarrolla en diferentes ámbitos sin embargo a través de sus decisiones canaliza sus estudios basados en una profesión, trabajo y otros ámbitos los cuales permiten que se desarrollen como profesional y persona. A través del tiempo las personas toman conciencia acerca de su desarrollo en el ámbito laboral, las cuales se transforman en decisiones que le permiten conectar el talento de la personas con las necesidades de las organizaciones. Las organizaciones en la actualidad se han visto en la obligación de preocuparse no solamente de su cliente externo sino también de su cliente interno. Hoy en día las empresas deben preocuparse por la gestión de procesos internos ya sean en los ámbitos tecnológicos y productivos, sino también tener en cuenta las técnicas de gestión basados en la inversión inteligente del talento humano. En la actualidad la Gestión del Talento Humano tiene a dos grandes actores en un ambiente laboral, por un lado tenemos a los colaboradores que ponen en manos de la empresa sus conocimientos y habilidades y por otro lado tenemos a las empresas que dependen de sus colaboradores para poder operar, cuyo crecimiento depende de la gestión de personas y lograr el éxito. Lar organizaciones en contexto de la realidad empresarial han denominado a su área encargada como; Recurso Humanos, Gestión del Talento Humano, Relaciones Industriales, Administración y Gestión de Recursos Humanos, Manejo de Personal, entre otros términos que solo tienen como fin lograr resultados en beneficio de los colaboradores y de la empresa. Según MONDY (2010) La administración de los recursos humanos (ARH) implica coordinar la participación de individuos para el logro de los objetivos organizacionales. En consecuencia, los administradores de todos los niveles deben interesarse en la ARH. Básicamente, todo administrador hace que se logren cosas a través de los esfuerzos de otros; esto requiere de una administración eficaz de los recursos humanos. Los individuos que tratan con los aspectos de los recursos humanos se enfrentan a una multitud de desafíos los cuales van desde una fuerza de trabajo que cambia de manera constante (pág. 4). Las empresas necesitan comprometerse con su cliente interno dentro del marco de los desafíos que se dan en la actualidad ya sea una gran transnacional o una pequeña empresa, gestionar de manera adecuada al colaborador es lograr el desarrollo integral de la organización. La investigación se encuentra estructurada de la siguiente forma: Empezando por el Primer Capítulo Marco Teórico en la cual hemos realizado una revisión de la literatura, consignando toda la información que guarda estrecha vinculación con el tema desarrollado, otorgándole la base teórica de la investigación a realizar. El segundo Capítulo Planteamiento Metodológico, empezando con el planteamiento del problema, su precisión, para luego ingresar a los objetivos, como son el objetivo general y los específicos, seguidamente vamos a la parte medular de la investigación como es la hipótesis y sus respectivas variables independiente y dependiente. Continuando con la justificación de la investigación y por último la viabilidad y delimitación de la investigación. El Tercer Capítulo trata acerca de la información de nuestro centro de investigación que en el caso de esta investigación es la empresa Corporación Prisma S.A.C.