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Title: Mejora de control de procesos para el proyecto de perforación diamantina para estudios geotécnicos Nasa-Antamina utilizando la guía del Pmbok 6ta edición, Explomin del Perú S.A., Ancash, 2018
Advisor(s): Chuquimia Hurtado, Arturo
Issue Date: 15-May-2020
Institution: Universidad Andina del Cusco
Abstract: El proceso de control es descrito en esta investigación, como mejora a los controles tradicionales que suelen llevarse en los proyectos de perforación dentro de la empresa Explomin, que dada la demanda de su cliente Antamina tuvo que mejorar e implementar; En general el problema fue determinado por la poca efectividad que se tenía del control previo a la investigación. La investigación se basó en la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK) utilizando sus áreas del conocimiento, debido a que esta guía ofrece una completa recopilación de conocimientos sobre el manejo de proyectos y toda la gestión que se debe realizar con el fin de obtener los resultados esperados según al enfoque en los que se rige el proyecto, la necesidad de la investigación fue la de encontrar un proceso de control que sea efectivo para lograr gestionar el proyecto utilizando el monitoreo y control de cronograma para medir el desempeño, esta adaptación de las áreas del conocimiento aplicado a los proyectos de perforación representan los objetivos específicos de la investigación, por lo que se dividió todo el proceso en cuatro etapas, gestión de monitoreo y control de trabajo, cronograma y recursos, gestión de control de cambios, gestión de control y validación del alcance y gestión de monitoreo de las comunicaciones e involucramiento de los interesados. Luego de haber resuelto las etapas del proceso de control, se logró concluir que los objetivos que se propusieron para la investigación fueron la base para realizar el cambio que Explomin esperaba de su proceso de control, como valor final el cumplimiento de los alcances del proyecto significó que se respetara del objetivo principal, la mejora del control de los procesos del proyecto de perforación NASA-Antamina.

The control process is described in this investigation, as an improvement to the traditional controls that are usually carried out in drilling projects within the Explomin company, which given the demand of its client Antamina had to improve and implement; In general, the problem was determined by the lack of effectiveness of the control prior to the investigation. We rely on the guide of the fundamentals for project management (PMBOK) to guide research using their areas of knowledge, because this guide offers a complete collection of knowledge about project management and all the management that must be performed In order to obtain the expected results according to the approach of those who lead the project, the need for research was to find a control process that is effective to manage the project under the approach of the schedule control to measure performance This adaptation of the areas of knowledge applied to drilling projects represent the specific objectives of the research, so the entire process was divided into four stages, work control management, schedule and resources, change control management and associated risks, control management and scope validation and communications monitoring management ei Involvement of stakeholders. After having resolved the stages of the control process, it was concluded that the objectives that were proposed for the investigation were the basis for making the change that Explomin expected from its control process, as a final value compliance with the end date of the The project meant respecting the main objective, the improvement of the control of the NASA-Antamina drilling project processes.
Discipline: Ingeniería Industrial
Grade or title grantor: Universidad Andina del Cusco. Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Grade or title: Ingeniero Industrial
Register date: 16-Dec-2020



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