Aplicación de la tercerización laboral en la empresa minera Cerro Gold

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional, titulado “Aplicación de la Tercerización laboral en la Empresa Minera Cerro Gold”. Se formuló los siguientes objetivos. Potenciar Recursos Humanos con un área laboral para mejorar la gestión de la tercerización laboral en la Empresa y Formular línea de acción de capacitación y comunicación a los líderes, sobre la tercerización laboral. El problema central aborda la Aplicación inadecuada de la tercerización laboral en la Empresa Minera Cerro Gold. Planteamiento del problema: La inadecuada aplicación de la tercerización laboral en la empresa minera Cerro Gold, evidenciada a través de las demandas laborales por incumplimiento de la tercerización laboral, el problema identificado afecta directamente a la empresa minera Cerro Gold, los líderes desconocen la correcta aplicación de la Tercerización Laboral. El método utilizado se basa en la descripción de la determinación y análisis del problema, la utilización de la herramienta árbol de problemas, luego la formulación de objetivos y planificación de acciones que respondan a la solución de los problemas identificados, en la aplicación de la tercerización laboral, evidentemente se hizo necesario como requisito previo, el conocimiento de la legislación laboral peruana, sobre la ley de tercerización y la capacitación laboral. Se planteó acciones para abordar el problema, en tres ámbitos: En primer lugar, disminuir el número de demandas laborales a partir de la puesta en marcha del proyecto, con una meta del 100%. En segundo lugar, el saneamiento laboral de 3 empresas de tercerización laboral que no estaban cumpliendo con la totalidad de los elementos esenciales de tercerización, con una meta del 100% de resolución del problema. En tercer lugar, el entrenamiento y evaluación a los líderes que gestionan la tercerización laboral en la empresa y teniendo como meta el 100% de líderes capacitados considerados como grupo objetivo. En este último considera la formulación e implementación de un Plan de capacitación sobre tercerización laboral, la actualización de los perfiles de los puestos del grupo objetivo, los procesos de inducción y reinducción que incorpora contenidos sobre tercerización laboral y evaluaciones sobre la tercerización laboral dirigido a 197 líderes que, por su quehacer laboral, interactúan directa o indirectamente con los colaboradores de alrededor de 50 empresas de tercerización laboral.