Propuesta para la mejora de la productividad en la empresa Industrial Confecciones Eral EIRL mediante la metodología PHVA

Abstract

Con la finalidad de mejorar la empresa Confecciones ERAL E.I.R.L, se realizará un proyecto de mejora continua utilizando la metodología PHVA. El desarrollo de la metodología se divide en cuatro etapas: Planificar, hacer, verificar y actuar. Para conocer la problemática de la empresa se empleó la herramienta de análisis llamada árbol de problemas, donde se obtuvo como problema principal la baja productividad y las cinco grandes causas que la originan, entre las cuales tenemos a la inadecuada gestión estratégica, inadecuada gestión de procesos, inadecuada gestión de calidad, inadecuada gestión de operaciones e inadecuadas condiciones laborales. Luego de culminar la identificación del problema y sus causas, comenzó la etapa Planificar. Se inicia diagnosticando la situación actual de las gestiones identificadas como causantes de la problemática de la empresa por medio de indicadores, para después formular las propuestas de mejora. La segunda etapa Hacer ejecuta aquellas propuestas de mejora obtenidas en la etapa planificar, la ejecución es conforme al cronograma establecido para el desarrollo de las actividades asignadas. La tercera etapa llamada Verificar, cerciora aquellos cambios ocurridos luego de la implementación de mejora. Finalmente, la etapa actuar analiza las brechas positivas y negativas obtenidas en la etapa verificar, donde se tomarán acciones correctivas para aquellos puntos críticos, formulando nuevas propuestas de mejora para el nuevo ciclo PHVA.