Gestión de riesgos laborales para los trabajadores de la municipalidad provincial de Huamanga - Ayacucho, 2020 - 2022

Abstract

Este informe se fundamenta en una vivencia laboral con el propósito de abordar la gestión de riesgos laborales en la municipalidad provincial de Huamanga. La iniciativa surgió como respuesta a la compleja situación generada por la pandemia de Covid-19, que planteó desafíos específicos en el ámbito laboral. Durante este período, se emprendieron acciones concretas para evaluar, mitigar y gestionar de manera efectiva los riesgos asociados a la salud y seguridad de los trabajadores, adaptando estrategias y protocolos a las circunstancias singulares generadas por la emergencia sanitaria. Este análisis no solo abarca la aplicación de medidas preventivas, sino también la implementación de soluciones innovadoras para garantizar la continuidad de las operaciones municipales y proteger el bienestar de los colaboradores en este contexto inusual. En este trabajo monográfico y descriptivo se expone la experiencia laboral integrando herramientas de gestión, como el método del ciclo de Deming, conocido como PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar) y la estrategia SOBANE para la identificación, evaluación y control de los riesgos laborales liderado por el área recursos humanos, donde se asume los cargos de asistente administrativo y responsable del área de bienestar social. Se inicia con la reconstrucción del diagnóstico situacional sobre su Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, considerando la existencia de accidentes laborales no registrados y las acciones previamente llevadas a cabo en el año 2020; como resultado, se determina que el SGSST presenta deficiencias, sin embargo, tras implementar medidas específicas, se logran resultados satisfactorios en el cumplimiento de los requisitos y normativas establecidas por el gobierno peruano respecto al sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional en beneficio de los trabajadores municipales, específicamente obreros municipales, y de la entidad. Se expone que, para el año 2022, se logró un incremento en el cumplimiento de los lineamientos relacionados con el compromiso e involucramiento (se logró el 60% de los indicadores establecidos), política de seguridad y salud ocupacional (se logró el 50%), planeamiento y aplicación (se logró el 47.06%), implementación y operación (se logró el 54.17%), en la evaluación normativa (se logró el 44.44%), verificación (se logró el 54.17%), así como del control de información y documentos (se logró el 36.36%). Además, se alcanzan las metas establecidas por la unidad de recursos humanos en cuanto a la gestión de riesgos laborales para los colaboradores para el 2022.

This work is based on professional experience, in which the objective of managing occupational risks in the provincial municipality of Huamanga was pursued, due to the scenario caused by the situation of the Covid-19 pandemic. This monographic and descriptive work exposes work experience integrating management tools, such as the Deming cycle method, known as PHVA (Plan-Do-Verify-Act) and the SOBANE strategy for identification, Evaluation and control of occupational risks in the area of human resources, assuming the positions of administrative assistant and responsible for the area of social welfare. It begins with the reconstruction of the situational diagnosis of its occupational safety and health management system, considering the existence of unregistered work accidents and the actions previously carried out in 2020; as a result, the occupational safety and health management system is found to be deficient, however, after implementing specific measures, satisfactory results are achieved in complying with the requirements and regulations established by the Peruvian government regarding the management of an occupational safety and health system for the benefit of municipal workers, specifically municipal workers, and of the entity. It’s stated that, by 2022, an increase was achieved in compliance with the guidelines related to commitment and involvement (50% of the established indicators were achieved), occupational safety and health policy (50% were achieved), planning and implementation (47.06% was achieved), implementation and operation (54.17% were achieved), policy evaluation (44.44% were achieved), verification (54.17% were achieved), and control of information and documents (36.36% were achieved). In addition, the goals set by the human resources unit regarding the management of occupational risks for employees are achieved by 2022.