Mejora en el cumplimiento del cronograma de proyectos, mediante la propuesta de gestión de proyectos en base a los lineamientos del PMI en los procesos de la Constructora Dolmen

Abstract

El objetivo principal del presente trabajo de investigación es proponer una mejora en el proceso de Gestión de Proyectos de la empresa constructora Dolmen Ejecutores. Este estudio se enfocará en el área de producción. Mediante un diagnóstico interno de la organización se identificó que el nivel de cumplimiento de las actividades del cronograma de producción era de un 70%, cuando se espera un 95% de nivel de cumplimiento. Mediante un análisis de la organización, detección de problemas y potenciales soluciones, utilizando herramientas de ingeniería se pudo determinar mediante un ranking de factores y matriz de enfrentamiento que área de la empresa tenía mayor incidencia en los procesos claves de la organización. De esta forma se seleccionó y desarrollo la implementación de la metodología de Gestión de Proyectos del proceso productivo de construcción de un proyecto inmobiliario. Gracias a la implementación de esta mejora, se ogro levantar los indicadores de nivel de cumplimiento del cronograma en un 15%, bajar la tasa de reclamos por demora en la entrega del proyecto y aumentar la rentabilidad de un proyecto inmobiliario en aproximadamente 8% adicional. Finalmente, la inversión que se realizará para esta mejora es de unos S/ 12 696,65 para realizar la implementación de la metodología de Gestión de Proyectos del PMI para mejorar el proceso del área de producción. Dando de esta forma obteniendo un VAN económico de S/ 12 696,65 soles, un TIR de 40% y un periodo de recupero de 3 meses con 29 días.

The main objective of this research work is to propose an improvement in the Project Management process of the construction Company Dolmen Ejecutores. This study will focus on the production area. Through an internal diagnosis of the organization, it was identified that the level of compliance with the activities of the production Schedule was 70% when a 95% level of compliance is expected. Through an analysis of the organization, detection of problems and potential solutions, using engineering tools, it was possible to determine through a ranking of factors and a confrontation matrix which area of the Company had the greatest impact on the key processes of the organization. In this way, the implementation of the Project Management methodology of the production process of construction of a real estate Project was selected and developed. Thanks to the implementation of the improvement, it was possible to raise the level of compliance indicators of the Schedule by 15%, lower the rate of claims for delay in Project delivery and increase the profitability of a real estate Project by an additional 8%. Finally, the investment that will be made for this improvement is about S/ 69 515,67 to implement he PMI Project Management methodology to improve the production area process. Giving in this way obtaining an economic NVA of S/ 12 696,65 soles, an TIR of 40% and a recovery period of 3 months and 29 days.