Bibliographic citations
Fuster, A., Suarez, D. (2021). Estudio de prefactibilidad para la Implementación de una plataforma digital de la visualización de descuentos del rubro de consumo (ONE) [Universidad de Lima]. https://hdl.handle.net/20.500.12724/15621
Fuster, A., Suarez, D. Estudio de prefactibilidad para la Implementación de una plataforma digital de la visualización de descuentos del rubro de consumo (ONE) []. PE: Universidad de Lima; 2021. https://hdl.handle.net/20.500.12724/15621
@misc{renati/235257,
title = "Estudio de prefactibilidad para la Implementación de una plataforma digital de la visualización de descuentos del rubro de consumo (ONE)",
author = "Suarez Silva Santisteban, Daniel",
publisher = "Universidad de Lima",
year = "2021"
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El siguiente estudio tiene como objetivo definir la factibilidad de una plataforma centralizadora de descuentos para el rubro de consumo. En la actualidad, hay una gran cantidad de descuentos dispersos por medios tradicionales (cupones, flyers, etc.) y medios digitales (cada empresa tiene su propia plataforma-app). Esto genera un problema en el consumidor, debido a que tiene que recurrir a diversas maneras para tener un panorama completo de todos los beneficios que tiene por su asociación a diversas comunidades (bancos, clubes, etc). Frente a esta necesidad, se analizó crear una plataforma centralizadora, que cree valor en ambos lados de la cadena. Los consumidores tendrán acceso sencillo y eficaz a sus descuentos para lograr ahorros significativos. Por otro lado, las empresas mejorarán la penetración de sus programas de descuentos y fidelidades al tener un canal directo a sus consumidores y competir estos con la competencia en forma directa. Asimismo, tendrán información de mercado para poder hacer mejores planeación y alianzas comerciales en base a estos. En primer lugar, se determinaron los objetivos, alcances y limitaciones de esta investigación. Luego, se realizó la factibilidad del mercado objetivo de ONE, tomando data actual del consumo en alimentos fuera del hogar y uso del smartphone en Lima Metropolitana. Por último, se planteó el modelo de negocio ONE sobre la base de ingresos por visitas y clics (publicidad), cupones descargados y afiliaciones de empresas a servicios de información de mercado.
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