Bibliographic citations
Noya, S., (2019). Sustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empresa del sector fast fashion [Trabajo de suficiencia profesional, Universidad de Lima]. https://hdl.handle.net/20.500.12724/11202
Noya, S., Sustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empresa del sector fast fashion [Trabajo de suficiencia profesional]. PE: Universidad de Lima; 2019. https://hdl.handle.net/20.500.12724/11202
@misc{renati/235213,
title = "Sustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empresa del sector fast fashion",
author = "Noya Zapata, Sebastian",
publisher = "Universidad de Lima",
year = "2019"
}
En este trabajo de suficiencia profesional se ha generado un análisis administrativo integral del grupo empresarial japonés “Fast Retailing” y su posible ingreso al Perú. Primeramente, se ha realizado un diagnostico estratégico, para el cual se han analizado los aspectos internos y externos que afectan a las empresas relacionadas a este grupo. Luego se procedió con la formulación de la estrategia identificada al grupo empresarial, para lo cual se utilizaron metodologías como las matrices EFI, EFE y FODA, además del análisis de estrategias en el ambiente global, corporativas, de negocios y funcionales. Posteriormente se ha desarrollado la implementación estratégica proponiendo algunos cambios a la estructura organizacional actual y finalmente se ha hecho énfasis en el control de esta. Así es que se ha logrado concluir que una de las principales fortalezas del grupo “Fast Retailing” es el modelo SPA con el que vienen trabajando, además de su capacidad de adaptarse a los cambios del entorno utilizando estrategias para la expansión como “Joint Ventures”. También se ha logrado identificar que otro de los puntos clave para el éxito ha sido el enfoque en capacitaciones de sus propios colaboradores y el buen manejo de la cadena de valor, desde proveedores hasta los mismos clientes. Cabe resaltar que aunque es un grupo económicamente exitoso, se han propuesto algunas recomendaciones que se deben tomar en cuenta al ingresar al mercado peruano, con lo cual se mejorará el rendimiento sobre la inversión (ROI), el cual es uno de los indicadores económicos mas débiles del grupo empresarial. Se ha sugerido formar alianzas con los centros comerciales y optar por un marketing digital a través de los “influencers” que cada día toman un rol más relevante en la publicidad en el Perú. Otra de las principales recomendaciones propuestas en este trabajo ha sido que el grupo opte por alianzas con fabricas peruanas, de forma que puedan aprovechar las grandes calidades de algodón que ofrece el país, como lo es el Pima, con el fin de ahorrar costos y lograr mayor empatía con sus potenciales clientes.
This item is licensed under a Creative Commons License