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De, A., (2024). Gestión de mantenimiento para la gran minería en la empresa Komatsu Mining Corp [Universidad Continental]. https://hdl.handle.net/20.500.12394/14563
De, A., Gestión de mantenimiento para la gran minería en la empresa Komatsu Mining Corp []. PE: Universidad Continental; 2024. https://hdl.handle.net/20.500.12394/14563
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Title: Gestión de mantenimiento para la gran minería en la empresa Komatsu Mining Corp
Authors(s): De La Cruz López, Anthony Glen
Advisor(s): Bendezú Alvarez, Jimmy
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.00
Issue Date: 2024
Institution: Universidad Continental
Abstract: En la actualidad, una importante unidad minera posee una flota de cargadores frontales
L2350 Gen2, estos equipos son parte de la flota de carguío y operan desde hace diez años en
la compañía minera. El cargador L2350 Gen2 es el segundo equipo más crítico en el proceso
de carguío por lo que es crucial cumplir los indicadores de mantenimiento ofrecidos y cumplir
con la producción de la flota.
Durante los primeros cinco meses del año 2022 la disponibilidad y el tiempo promedio
entre fallas (MTBF) de la flota no alcanzaban los objetivos planificados haciendo a la flota
L2350 Gen2 poco confiable para el ciclo productivo de la unidad minera.
Sobre lo mencionado, Komatsu Mining Corp, quien es representante de la marca de
esta flota de cargadores frontales, soportó durante el año 2022 a la unidad minera en la gestión
del mantenimiento de esta flota de cargadores en todas sus áreas funcionales, con el objetivo
mejorar y alcanzar los indicadores de mantenimiento planificados para el año 2022.
Se estableció la metodología de gestión del mantenimiento IPSECA para optimizar los
procesos del ciclo de mantenimiento y se utilizaron técnicas de análisis de fallas como
diagramas de Pareto y árbol lógico de fallas para poder identificar los sistemas y componentes
que generaban mayor cantidad de horas y número de paradas por mantenimiento correctivo e
identificar sus causas raíz, de esta manera se establecieron planes de acción para controlarlas y
eliminarlas. Los planes de acción fueron gestionados, utilizaron metodologías ágiles y lograron
completarlos en el corto plazo.
Con la aplicación de esta estrategia de mantenimiento se logró mejorar los indicadores
de mantenimiento de disponibilidad y MTBF alcanzado los objetivos planificados entre los
meses de junio y noviembre del año 2022.
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.12394/14563
Discipline: Ingeniería Industrial
Grade or title grantor: Universidad Continental. Facultad de Ingenieria.
Grade or title: Ingeniero Industrial
Juror: Lazo Huaynalaya, Jersoon Jesus; Malaga Velasquez, Erika Karin; Mendoza Bacilio, Walter
Register date: 26-Apr-2024
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