Implementación de la metodología 5s para mejorar la productividad en el área de seguridad salud ocupacional y medio ambiente de la empresa demarsa s.a.c. Lurín, 2017

Abstract

Muchas industrias le brindan un realce a la metodología 5S dentro de su plan de mejora debido a que permite lograr grandes cambios en la organización. Busca que las áreas laborales sean más seguras, ordenadas y limpias. El presente trabajo de tesis tiene como objetivo analizar la situación actual de la empresa en estudio, siendo específica el área de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA), a su vez implementar la metodología 5S, con la cual se reducirá el tiempo de entrega de diversos documentos, también permitirá contar con un stock de documentos requeridos por nuestro cliente para poder realizar nuestras labores. A través de un análisis metodológico se pudo determinar el estado actual de la empresa, se implementó cada uno de los pasos de la metodología 5S el cual fue medido a través de auditorías semanales. Tras la implementación de la metodología se consiguió que los documentos sean entregados eficazmente, alcanzando un incremento de un 96% frente al 82% antes de la implementación. A su vez se redujo el tiempo de entrega de los documentos a solo 30 segundos más del tiempo estándar que son 5 minutos, esto traducido en eficiencia ha sido un incremento de un 81 % frente a un 65% antes de las mejoras realizadas en el área. Haciendo que el área sea más productiva alcanzando un incremento de un 78% después de la implementación.