Implementación de la metodología 5s para mejorar la productividad de mano de obra en la ferretería Kei´s E.I.R.L. Chimbote – 2021

Abstract

El objetivo principal de la presente investigación fue Implementar la metodología 5s para mejorar la productividad de mano de obra en la ferretería Kei´s E.I.R.L. Chimbote – 2021. EL tipo de investigación es aplicada y de diseño preexperimental. Siendo la población el personal de todas las áreas de la ferretería y la muestra el personal del almacén y exhibición. Al principio se realizó el diagnóstico inicial y la identificación de la productividad inicial, utilizando la técnica de observación directa y a la vez se hizo uso del instrumento del Software de AutoCAD, Hoja de análisis de Pareto. Se concluyo que se necesitaba 62,49 m2 para almacenar los productos, posteriormente solo se requería de 47,89 m2 dejando 14,6 m2 liberados, con el diagrama de Pareto se identificó 13 problemas más frecuentes siendo 8 las que ocasionan mayor impacto y la productividad inicial de 14 artículos despachados / hora. En cuantoa la implementación de la metodología 5s, se determinó en principio un nivel decumplimiento de 50 %, posteriormente se mejoró a 87.8%. En relación con la productividad final, aumentó en 2 unidades, es decir, en un principio se encontraba en 14 artículos despachados/hora posteriormente se llegó a 16, aumentando en 14.3%.