El desarrollo organizacional en el Centro de Abastos Vinocanchón del distrito de San Jerónimo año 2018.

Abstract

El presente trabajo de investigación se realizó en el Centro de Abastos Vinocanchón del Distrito de San Jerónimo de la Provincia del Cusco, El tipo de investigación básico, de enfoque cuantitativo, diseño no experimental y con un alcance descriptivo; la población a estudiar estuvo conformado por 1041socios o trabajadores por lo cual se tomó en cuenta una muestra de 281 socios del Centro de Abastos Vinocanchon. Los resultados obtenidos determinan que los trabajadores o socios encuestados del Centro de Abastos Vinocanchon del distrito de San Jerónimo perciben un regular Desarrollo Organizacional determinado por un 3.13 de promedio, en cuanto a las dimensiones se determinó que el enfoque en la organización como un todo es bueno con un promedio de 3.49, la orientación sistémica es regular con un promedio de 3.06, el agente de cambio es regular con un promedio de 3.07, la solución de problemas es regular con un promedio de 3.08, el aprendizaje por experiencia es regular con un promedio de 2.90, la retroalimentación es regular con un promedio de 2.96, la orientación a las contingencias es regular con un promedio de 2.98, el desarrollo de equipos es bueno con un promedio de 3.42 y el enfoque interactivo es regular con un promedio de 3.23.

The present research work was carried out in the Vinocanchón Supply Center of the District of San Jerónimo of the Province of Cusco, the type of basic research, with a quantitative approach, non-experimental design and with a descriptive scope; The population to be studied was made up of 1041 members or workers, so a sample of 281 members of the Vinocanchon Supply Center was taken into account. The results obtained determine that the workers or partners surveyed of the Vinocanchon Supply Center of the district of San Jerónimo perceive a regular Organizational Development determined by an average of 3.13, as for the dimensions it was determined that the focus on the organization as a whole is good with an average of 3.49, the systemic orientation is regular with an average of 3.06, the agent of change is regular with an average of 3.07, the solution of problems is regular with an average of 3.08, the experience learning is regular with an average of 2.90, the feedback is regular with an average of 2.96, the orientation to the contingencies is regular with an average of 2.98, the development of equipment is good with an average of 3.42 and the interactive approach is regular with an average of 3.23.