El Balanced Scorecard y su influencia en la planificación estratégica en la empresa Corsaa SAC

Abstract

El objetivo general de la presente investigación fue determinar la influencia del balanced scorecard en la planificación estratégica en la empresa Corsaa SAC, la metodología fue de tipo de investigación aplicada con un enfoque cuantitativo, de diseño no experimental transversal. El instrumento fue el cuestionario realizado a los 60 colaboradores de la empresa, la escala de valoración fue de tipo Likert. Se concluye que existe una correlación de Spearman de ,855 se demostró una correlación positiva muy fuerte entre las variables, el nivel de significancia fue 0,000 < a 0,05, por lo tanto, se rechazó la hipótesis nula se aceptó la hipótesis alterna. Respecto a la regresión logística ordinal, donde se obtuvo el R pseudo cuadrado de Nagelkerke fue .807 demostramos que el balanced scorecard influye en un 80.70% en la planificación estratégica.