Aplicación del mantenimiento productivo total para mejorar la productividad del área de producción de la Empresa Ladrillera Latesa S.A.C, Cusco 2021

Abstract

Este proyecto de investigación cumplió el objetivo de incrementar la productividad de la empresa ladrillera LATESA S.A.C con la implementación de la filosofía de gestión de mantenimiento conocida como TPM (Mantenimiento Productivo Total). Con la recopilación de la información que se obtuvo de la empresa LATESA S.A.C principalmente de sus procesos actuales y sus antecedentes, fue posible identificar aspectos relevantes que ocasionaban una disminución de la productividad de la empresa. La ausencia del mantenimiento de la maquinaria fue el aspecto más importante y que más dilemas presentaba en el sistema productivo en la elaboración de ladrillo mecanizado que provocaba muchos problemas como paradas en pleno proceso productivo, generación de tiempo de inactividad, baja productividad y que con llevaba a inconvenientes como son los retrasos en las entregas programadas, producto de mala calidad y perdida de confiabilidad por parte del cliente a raíz de estos sucesos presenciados, nació la iniciativa para implementar una filosofía de mejora conocida como TPM (Mantenimiento Productivo Total), aplicándose los siguientes pilares del TPM, el mantenimiento autónomo y el mantenimiento planificado a toda la línea de producción dándose solución a los principales problemas que atravesaba la empresa, los resultados obtenidos fueron el aumento del 53.78 % a 73.20 % en la productividad además de reducir los posibles accidentes que pudiesen ocurrir a los colaboradores. Este proceso de mejora fue logrado gracias al compromiso por parte de los trabajadores tanto administrativos como en planta, los cuales fueron y serán pieza fundamental para el éxito en la implementación y desarrollo del Mantenimiento Productivo Total.

This research project aims to increase the productivity of the brick company LATESA S.A.C, with the implementation of a maintenance management philosophy known as TPM (Total Productive Maintenance). With the collection of the information obtained from the company LATESA S.A.C of its current processes and background, it was possible to identify relevant aspects that caused a decrease in the productivity of the company the absence of the maintenance of the machinery was the most important aspect and that presented more dilemmas in the productive system of the elaboration of mechanized brick causing many problems. As stops in the middle of the production process, generation of downtime, low productivity and that in the end led to inconveniences such as failures in scheduled deliveries, poor quality product, Loss of reliability on the part of the client as a result of these events witnessed, the initiative was born to implement an improvement philosophy known as TPM (Total Productive Maintenance), with the applicability of the pillars of the TPM as autonomous and planned maintenance to the entire production line that would seek a solution to the problems that the company was going through, proceeding to compare the results of its implementation of this management practice obtaining a 53.78 % a 73.20 % increase in productivity in addition to reduce the possible accidents that could occur to employees. This process was achieved thanks to the commitment of both administrative and plant workers and who were fundamental to the success in the implementation and development of the research project.