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Vela, F., (2018). Estilos de liderazgo y engagement en trabajadores de una empresa textil-retail del distrito de San Luis, 2018 [Tesis, Universidad César Vallejo]. https://hdl.handle.net/20.500.12692/30283
Vela, F., Estilos de liderazgo y engagement en trabajadores de una empresa textil-retail del distrito de San Luis, 2018 [Tesis]. PE: Universidad César Vallejo; 2018. https://hdl.handle.net/20.500.12692/30283
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Title: Estilos de liderazgo y engagement en trabajadores de una empresa textil-retail del distrito de San Luis, 2018
Authors(s): Vela Zumaeta, Flor
Advisor(s): Grajeda Montalvo, Alex Teófilo; Candela Ayllón, Víctor Eduardo
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.02.00
Issue Date: 2018
Institution: Universidad César Vallejo
Abstract: La finalidad de esta investigación fue describir la relación que existe entre los Estilos de
liderazgo y el engagement en los trabajadores de una empresa textil-retail del Distrito de
San Luis, fue de tipo descriptivo correlacional, de diseño no experimental-transversal. El
muestreo que se empleo fue probabilístico aleatorio simple. La muestra lo conformo 220
colaboradores de ambos sexos, entre las edades de 19 a 50 años. Los instrumentos
utilizados fue el Cuestionario de Estilos de Liderazgo (CELID) de Castro Solano, Nader y
Casullo elaborado en el año 2004 basado en la teoría de Bass y Avolio planteado en 1994,
y la Escala Utrecht de Engagement en el Trabajo (UWES) de Wilmar Schaufeli & Arnold
Bakker elaborado en el año 2003, para la adaptación de ambos instrumentos en la
población seleccionada se realizó un piloto. De acuerdo a los resultados obtenidos
podemos afirmar que la mayor parte de los trabajadores consideran que sus jefes tienen el
estilo transformacional y transaccional a la vez, lo cual lo denominamos estilo mixto
debido a los altos puntajes en ambos estilos y presenta relación significativa positiva con el
engagement de los colaboradores. Por otro lado, se encontró que un grupo menor de
colaboradores consideran que en sus jefes no predomina ningún estilo, debido que los
puntajes obtenidos son bajos en los tres estilos. Con respecto a la correlación de los estilos
de liderazgo con las dimensiones del engagement se encontró que el estilo
transformacional se relaciona positivamente y de manera significativa con la dimensión
vigor con un valor de 0,669, dedicación con una puntuación de 0,812 y por último la
dimensión absorción con un valor de 0,781. Asimismo se encontró relación positiva y
significativa entre el estilo transaccional y la dimensión vigor con un puntaje de 0,661,
dedicación con el 0,828 y la dimensión absorción con el valor de 0,828. Por último se halló
relación no significativa pero negativa con el estilo laissez faire y las dimensiones del
engagement (Vigor -,066, Dedicación -,111 y Absorción -,116).
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.12692/30283
Discipline: Psicología
Grade or title grantor: Universidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la Salud
Grade or title: Licenciada en Psicología
Register date: 27-Mar-2019
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