Liderazgo estratégico y la delegación de funciones en la Empresa de Transporte Patrón San Sebastián de San Juan de Lurigancho, 2019

Abstract

La investigación tuvo como finalidad identificar en qué medida el liderazgo se relacionan con la delegación de funciones en la empresa. Para el análisis sustentatorios de las bases teóricas que justifican la investigación se recurrió a los autores Arbaiza (2014) de liderazgo estratégico. También se sustentó con Juma´h (2015), para delegación de funciones. La metodología fue de tipo aplicada, con diseño no experimental y transversal con enfoque cuantitativo y de tipo descriptivo correlacional. La población estuvo constituida por 37 trabajadores del área administrativo sin embargo como la muestra es tipo censal. Se diseñó dos instrumentos para recopilar los datos de la muestra con 30 preguntas, los cuales obtuvieron con el Alpha de Cronbach de 0.754 para liderazgo estratégico y 0.862 para delegación de funciones. La validación del instrumento fue dada por expertos, con un nivel de 0.80 para la consistencia interna. Los resultados obtenidos del análisis por intermedio del estadígrafo Spearman fue para la hipótesis general el coeficiente de correlación de 0.474 y el valor p =0.00; rechazando la hipótesis nula y aceptando que existe relación positiva media entre las variables de estudio. Se concluye que existe relación media entre las variables liderazgo estratégico y delegación de funciones.