Planificación estratégica y su influencia en el proceso presupuestario en la dirección sub regional de salud Chota 2017

Abstract

La tesis titulada “Planificación Estratégica y su Influencia en el Proceso Presupuestario en la Dirección Sub Regional de Salud Chota 2017”, pertenece a la línea de investigación de Planificación y Control Financiero; tuvo como objetivo general “Determinar cómo la Planificación Estratégica influye en el Proceso Presupuestario en la Dirección Sub Regional de Salud Chota 2017”. Con el desarrollo de la presente tesis se busca dar solución al problema de deficiencias en el proceso presupuestal y ausencia de un plan estratégico que dirija las acciones presupuestales en busca de la eficiencia y eficacia institucional, siendo el objetivo principal determinar la influencia de la planificación estratégica en el proceso presupuestal de la Dirección Sub Regional de Salud Chota. La metodología empleada corresponde a la investigación cuantitativa, descriptiva, correlacional, no experimental, transversal utilizan como instrumento de investigación un cuestionario en base a la escala de Likert, validado por expertos y alfa de Conbrach, aplicado a colaboradores asistenciales y administrativos de la entidad. Los resultados muestran una correlación positiva de la planificación estratégica en el proceso presupuestal demostrado mediante el valor del coeficiente de Pearson igual a 0.64. y una guía de entrevista permitiendo conocer la percepción de los trabajadores acerca de la planificación estratégica, problemas entre planeación y proceso presupuestario se describe en las tablas y gráficos correspondientes; donde se muestra que el 39% de encuestados están totalmente de acuerdo con la planificación estratégica como herramienta importante e influyente positivamente en el cumplimiento y logro de resultados; el 34% identifica que el personal involucrado en el proceso de programación desconocen los lineamientos y criterios operacionales, así mismo el 52% reconoce que el proceso presupuestario por resultados alcanza resultados positivos. Se concluye que la planificación estratégica es una herramienta gerencial básica que influye en el proceso presupuestal y es necesario implementarla, socializarla y aplicarla en toda organización para alcanzar la competitividad institucional.