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Diaz, K., Ramos, L. (2022). Implementación de Lean Warehousing para mejorar la gestión de almacén de una empresa automotriz [Universidad Ricardo Palma - URP]. https://hdl.handle.net/20.500.14138/6068
Diaz, K., Ramos, L. Implementación de Lean Warehousing para mejorar la gestión de almacén de una empresa automotriz []. PE: Universidad Ricardo Palma - URP; 2022. https://hdl.handle.net/20.500.14138/6068
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title = "Implementación de Lean Warehousing para mejorar la gestión de almacén de una empresa automotriz",
author = "Ramos Huasasquiche, Luis Alfredo",
publisher = "Universidad Ricardo Palma - URP",
year = "2022"
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Title: Implementación de Lean Warehousing para mejorar la gestión de almacén de una empresa automotriz
Advisor(s): Gómez Meza, Juan Jacinto
Keywords: Herramientas Lean Warehousing; Kanban.; 5’S; Shojinka; Control de stock
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Issue Date: 2022
Institution: Universidad Ricardo Palma - URP
Abstract: La investigación tuvo como finalidad mejorar la gestión de almacenes de la
empresa enfocada a la elaboración y mercadeo de empaquetaduras de motores de autos
posicionándose en línea automotriz, así mantener satisfechos a los clientes con mejores
entregas ante la alta demanda actualmente.
Se procuro reducir las variaciones que existe en los controles de stock, disminuir las
incidencias en el proceso de picking y aumentar el desempeño del personal ante
polivalencia laboral, por ello se planteó como objetivo implementar herramientas de Lean
Warehousing para optimizar los problemas encontrados aplicando las metodologías
Kanban, 5’s y Shojinka.
La metodología que se empleó para la presenta investigación fue de tipo aplicada, con el
método explicativo y de diseño cuasiexperimental. Se utilizo la técnica del análisis
documental y aplicando instrumentos los registros prestados por la compañía, también con
muestras relacionadas por el motivo que se tomaron datos con condiciones similares en la
muestra Pre Test y Post Test,
Se concluye que al implementar la gestión de almacenes mejoro el area del almacén de la
empresa empleando las metodologías: Kanban para reducir el nivel de control de stock a
2.1%, las 5’s para disminuir el nivel de picking a 14.6% y Shojinka para aumentar el nivel
desempeño del personal a 86.5%, al comparar la data de marzo a agosto 2022.
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.14138/6068
Discipline: Ingeniería Industrial
Grade or title grantor: Universidad Ricardo Palma. Facultad de Ingeniería. Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Grade or title: Ingeniero Industrial
Juror: Oqueliz Martinez, Carlos Alberto; Quea Vasquez, Juan Antonio; Cervera Cervera, Ever
Register date: 15-Mar-2023
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