Aplicación del Plan Estratégico para la Mejora de la Gestión Publica en el Distrito de Anco Huallo - Apurímac- 2017

Abstract

La presente investigación tiene como Título “Aplicación del Plan Estratégico para la Mejora de la Gestión Publica en el Distrito de Anco Huallo - Apurímac- 2017”, siendo el objetivo principal Determinar Cuál es relación del plan estratégico con la mejora de la gestión pública del distrito Anco huallo - Apurímac.

Presenta un perfil cuantitativo, basado en una exploración tipo básico descriptivo y diseño correlacional no experimental, llegando a encontrar el grado positivo y/o negativo de cada variable y determinar la concordancia existente entre ellas, es así que la muestra estuvo constituida por 33 personales de la Municipalidad Distrital. Los cuestionarios fueron sometidos a pruebas estadísticas y revisiones exhaustivas, con el objetivo de determinar el nivel de confiabilidad y consistencia interna, para su posterior aplicación a los miembros que constituyen la muestra respectiva de esta investigación. Prueba estadística: Alfa de Cronbach (Índice de consistencia interna) Se procedió al análisis de consistencia interna y nivel de confiabilidad de los cuestionarios elaborados del cual para este proceso se utilizó el coeficiente alfa de Cronbach, el cual se muestran en el intervalo de confianza mostrado más abajo cuyo valor varía desde cero hasta uno, en este también se aprecia las diferentes divisiones, de aceptabilidad que y consistencia interna que puede tener nuestros instrumentos, es así que desde 0,5 hasta más se considera que puede ser confiable los instrumentos, caso contario tiene que ser restructurado. Los diferentes textos y bibliografía analizada y revisada muestran escalas con más detalle sobre dicho coeficiente alfa de Cronbach.

Se procedió a investigar como la aplicación del plan estratégico se relaciona con la gestión pública en el distrito Anco huallo – Apurímac, del cual para este caso se elaboró cuestionarios para cada una de las variables de estudio, con la objetividad de encontrar mejores opiniones por parte de los encuestados estos estuvieron constituidos de la siguiente manera: en lo referente a la variable plan estratégico, en sus dimensiones ( cultura organizacional, políticas, y gestión del talento humano) se diseñaron cinco, cinco y doce preguntas respectivamente, por otro lado en lo referente a la segunda variable gestión con sus dimensiones modernización en la gestión y lineamientos de gestión, se elaboró a seis ítems respectivamente, para el mejor manejo estadístico y análisis descriptivo de las encuestas realizadas, a la variables como a sus respectivas dimensiones se les elaboro intervalos equitativos para cada una de las posibles alternativas que pudiera marcar el encuestado.

En cuanto a los resultados de la dimensión expresada en la tabla anterior se hallaron resultados muy relevantes esto porque un mayor porcentaje de los encuestados indica que la contratación del personal idóneo no es la óptima para alcanzar los objetivos acordados por esta municipalidad, y que la renovación de los puestos de trabajo o la creación de nuevos puestos tienen una deficiente implementación por parte de esta institución, por otro lado este mismo grupo de encuestados indica que el reconocimiento al personal según su labor es poco eficiente para conseguir los objetivos acordados por dicha entidad edil, ya que muy poco se apuesta por la formación profesional de estos trabajadores, y que además la acción por hacer posible para que los trabajadores conozcan y acepten los servicios y criterios de calidad de la municipalidad es deficiente, así mismo los trabajadores de la municipalidad no encuentran canales para sugerir e implicarse en la incorporación de mejoras y notan que tiene muy poca implicancia y autonomía en las decisiones que les corresponde, dichos encuestador manifiestan que esta entidad edil cuenta con un deficiente plan de capacitaciones para la mejora de competencias, habilidades y capacidades necesarias para que el personal cumpla con los objetivos institucionales, el cual esta complementado con un deficiente nivel de comunicación el cual genera desinformación a nivel de todos los trabajadores de esta institución edil.