Liderazgo transformacional y Engagement de colaboradores de la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte, 2021

Abstract

La investigación tuvo el objetivo de determinar si existe relación entre el liderazgo transformacional y el engagement de los colaboradores en Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte, abril -junio 2021. La investigación tuvo un diseño descriptiva – correlacional simple. En la investigación participaron la población total constituida por 27 colaboradores de la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte. Para medir la variable Liderazgo Transformacional, se aplicó el cuestionario Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5X (short form) de 20 items, que fue adaptado por Medina (2020), y para la variable engagement se aplicó el cuestionario UWES - Utrecht Work Engagement Scale de17 items adaptado Bravo (2020). Los resultados encontrados en esta población fueron: el 70.4% de los colaboradores reconoce tener un líder que ejerce nivel alto de liderazgo transformacional y el 29.6% nivel medio, así mismo el 92.6% de los colaboradores presentaron alto nivel de engagement, seguido del 7.4% (2) con nivel medio. El liderazgo transformacional y engagement presentan una relación positiva moderada según el coeficiente de correlación de Pearson (0,561**) y altamente significativa (p=0.002) en la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte, además el liderazgo transformacional tiene una relación positiva moderada con la dimensión vigor del engagement (0.640**) , a su vez tiene una relación positiva moderada con la dimensión dedicación del engagement (0.645) y finalmente no tiene relación con la dimensión absorción del engagement.( p valor=0.358 ) en la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte. Se concluye, que el liderazgo transformacional se relaciona con el engagement en los colaboradores en la Intendencia Macro Regional SUSALUD Norte.