Implementación de la metodología 5s para disminuir los costos de almacenamiento en los talleres de mantenimiento del Hospital Regional 2018

Abstract

La presente investigación se enfoca en el Hospital Regional “Eleazar Guzmán Barrón”, la cual tuvo como objetivo implementar la Metodología 5S en los talleres del área de Mantenimiento con el fin de reducir el Costo de Almacenamiento. La propuesta de implementación de la Metodología 5S se centró en identificar los materiales innecesarios (obsoletos) que generan costos obsoletos y el aumento de la tasa de almacenamiento física. Fue una investigación aplicada, con diseño pre-experimental. Para el diagnóstico como instrumentos se utilizó el CheckList y una ficha de clasificación de materiales, los cuales concluyeron que el problema principal se basaba en el desorden y la limpieza en los 04 talleres, también la falta de control por los materiales y/o repuestos. Como resultado se mejoró el control en los talleres del área de mantenimiento, a través de las auditorias que se lleva acabo semana a semana verificando si cumplen con los parámetros establecidos. Concluye que se planificó soluciones para cada problema identificado en los 04 talleres del área de Mantenimiento del nosocomio Regional, para la ayuda o apoyo de dicho diseño se realizó auditorios semanales que se realiza en el área de mantenimiento para un mayor control de la Metodología 5s en los talleres.