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Title: Análisis de la falta de gestión de proyectos en la empresa Consorcio Lemivil S.A.C.
Other Titles: Analysis of the lack of project management in the company Consorcio Lemivil S.A.C.
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.08.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
Issue Date: 15-Jan-2025
Institution: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Abstract: El presente Trabajo de Suficiencia Profesional (TSP) analiza a la empresa Consorcio Lemivil S.A.C., una empresa peruana que se dedica al rubro de la construcción en el sector avícola que, a pesar de sus más de 18 años de experiencia y acreditaciones, enfrenta problemas debido a la falta de control interno en sus procesos, que afecta la adecuada gestión de proyectos. Esto ha resultado en sobrecostos en términos de dinero, mano de obra, tiempo en la entrega de proyectos y coordinación entre las áreas de contabilidad, logística e ingeniería, lo que afecta la reputación de la empresa ante su principal cliente y reduce su rentabilidad. La empresa tiene experiencia en el mercado, pues cuenta con personal especializado, maquinaria propia y su trayectoria es reconocida por sus diferentes proyectos. Sin embargo, no cuenta con herramientas estandarizadas para controlar los proyectos. Asimismo, los altos niveles de deuda acumulada afectan su estabilidad financiera y dificultan nuevas inversiones en nuevos proyectos. La investigación concluye que, para enfrentar estos problemas, se recomienda implementar un software de gestión de proyectos que permita mejorar la planificación, el control y optimizar el uso de recursos en los proyectos. Este software ayudaría a reducir los sobrecostos al permitir un control más preciso del flujo de materiales y recursos. Asimismo, la empresa podría considerar herramientas digitales accesibles y capacitaciones al personal para facilitar la adopción de esta tecnología.

This Professional Sufficiency Paper (TSP) analyzes Consorcio Lemivil S.A.C., a Peruvian company dedicated to the construction industry in the poultry sector that, despite its more than 18 years of experience and accreditations, faces problems due to the lack of internal control in its processes, which affects the proper management of projects. This has resulted in cost overruns in terms of money, labor, project delivery time and coordination between the accounting, logistics and engineering areas, which affects the company's reputation with its main client and reduces its profitability. The company has experience in the market, since it has specialized personnel, its own machinery, and its track record is recognized for its various projects. However, it does not have standardized tools to control projects. In addition, the high levels of accumulated debt affect the company's financial stability and hinder new investments in new projects. The research concludes that, to address these problems, it is recommended that project management software be implemented to improve planning, control and optimize the use of resources in projects. This software would help reduce cost overruns by allowing a more precise control of the flow of materials and resources. The company could also consider accessible digital tools and staff training to facilitate the adoption of this technology.
Discipline: Administración y Marketing
Grade or title grantor: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Negocios
Grade or title: Licenciado en Marketing
Juror: García Castillo, Jean Pierre; Medina De La Cruz, Rose Marie
Register date: 21-Jan-2025



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