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Melendez Vargas, Katia Janice
Torres Rojas, Magaly Regina (es_PE)
Balbin Rodriguez, Jeanpiero Andre (es_PE)
2024-12-10T18:36:28Z
2024-12-10T18:36:28Z
2024-11-15
http://hdl.handle.net/10757/682846
El presente trabajo se realiza con el propósito de brindar solución al problema de la ineficiencia en el proceso de planificación de los subcontratistas de acabado, específicamente en la partida de pintura del proyecto Hospital de San Martin de Pangoa, ubicada en el departamento de Junín, en el cual se identificó la existencia de retrasos e incumplimiento de plazos por parte del subcontratista contratado. Por ello, se plantea el uso del Lookahead y la filosofía Lean Construction para realizar la planificación y control de la ejecución de la partida de acabado de pintura, mediante el diseño de un procedimiento de implementación que involucra controles con el porcentaje de plan cumplido (PPC), plazos y rendimientos de mano de obra. Finalmente, los resultados obtenidos luego de la implementación del procedimiento fueron: la reducción de la fecha tentativa inicial de la subcontrata en 42 días, el aumento del rendimiento de la mano de obra en 76.39 m2/día y del PPC en un 20.47%. En conclusión, el uso del Lookahead demuestra ser efectiva para reducir los problemas en el proceso de planificación, además se evidencia que no solo se mejora en dicho proceso sino también en la productividad del proyecto.
This work is carried out with the purpose of providing a solution to the problem of inefficiency in the planning process of finishing subcontractors, specifically in the painting component of the San Martin de Pangoa Hospital project, located in the Junín department, where delays and non-compliance with deadlines by the contracted subcontractor were identified. Therefore, the use of Lookahead and Lean Construction philosophy is proposed to plan and control the execution of the painting finishing component, through the design of an implementation procedure that involves controls with the percentage of plan completed (PPC), deadlines, and labor productivity. Finally, the results obtained after the implementation of the procedure were: a reduction of the initial tentative date for the subcontract by 42 days, an increase in labor productivity to 76.39 m²/day, and an improvement in PPC by 20.47%. In conclusion, the use of Lookahead proves to be effective in reducing issues in the planning process, and it is evident that it not only improves this process but also enhances the overall productivity of the project.
Trabajo de Suficiencia Profesional (es_PE)
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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) (es_PE)
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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) (es_PE)
Repositorio Académico - UPC (es_PE)
Lean Construction
Lookahead
Planificación
Subcontratista
Acabados
Pintura
Lean Construction
Lookahead
Planning
Subcontractor
Finishes
Painting
Propuesta para mejorar la planificación de procesos constructivos de subcontratistas de acabado de pintura mediante Lean Construction y Lookahead en proyectos de construcción del sector salud en San Martin de Pangoa (es_PE)
Proposal to Improve the Planning of Construction Processes for Painting Subcontractors Using Lean Construction and Lookahead in Healthcare Construction Projects in San Martin de Pangoa
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis (es_PE)
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Ingeniería (es_PE)
Ingeniería Civil (es_PE)
Licenciatura (es_PE)
Ingeniero Civil (es_PE)
PE (es_PE)
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40958047
0000-0003-2075-3598 (es_PE)
76184677
75313057
732016 (es_PE)
Hinostroza Aquino, Alexandra
De La Torre Salazar, Jorge Ronald
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Privada societaria



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