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Title: Guía para la implementación de 4 Herramientas Lean de Mejora de Procesos en la construcción de un puente de concreto de 13m de longitud ubicado en Santiago de Chuco, La Libertad para cumplir con el plazo contractual
Other Titles: Guide for the Implementation of 4 Lean Process Improvement Tools in the Construction of a 13m-Long Concrete Bridge Located in Santiago de Chuco, La Libertad, to Meet the Contractual Deadline
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Issue Date: 12-Nov-2024
Institution: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Abstract: Este trabajo presenta una guía para implementar herramientas Lean en la construcción de un puente de concreto de 13 metros de longitud en Santiago de Chuco, La Libertad. Debido a la alta probabilidad de incumplir el plazo contractual, generada por la complejidad logística y las limitaciones propias del proyecto, fue necesario desarrollar esta guía con el fin de mitigar estos riesgos. La guía tiene como objetivo minimizar la probabilidad de que el proyecto finalice dentro del plazo contractual, optimizando los recursos, mejorando la eficiencia y reduciendo el riesgo de retrasos, especialmente en proyectos de corta duración y alta complejidad logística como es el presente proyecto. Las herramientas Lean seleccionadas fueron el método de los 5 Porqués, la metodología 5S, Kaizen y la Teoría de Restricciones (TOC). La implementación se dividió en fases: análisis de la situación actual, diseño y aplicación de la guía Lean, y su validación mediante indicadores de avance semanal y encuestas al personal involucrado de obra. Los resultados demostraron una mejora progresiva en el Índice de Eficiencia de Avance (IEA), logrando superar los problemas iniciales de planificación y logística, y cumpliendo el plazo contractual. La evaluación indicó que las herramientas Lean pueden ser adaptadas efectivamente en contextos de construcción rural, optimizando tanto la organización como la gestión del equipo y materiales en obra. Finalmente, la percepción del staff del proyecto valida la utilidad y aplicabilidad de la guía, resaltando la mejora en la eficiencia y el cumplimiento de objetivos.

This work presents a guide for implementing Lean tools in the construction of a 13-meter concrete bridge in Santiago de Chuco, La Libertad. Due to the high likelihood of failing to meet the contractual deadline, generated by logistical complexities and project-specific limitations, it was necessary to develop this guide to mitigate these risks. The guide aims to minimize the probability that the project is completed within the contractual timeline by optimizing resources, improving efficiency, and reducing the risk of delays, especially in short-duration and high-complexity logistical projects. The selected Lean tools were the 5 Whys method, the 5S methodology, Kaizen, and the Theory of Constraints (TOC). The implementation was divided into phases: analysis of the current situation, design and application of the Lean guide, and its validation through weekly progress indicators and surveys of the on-site personnel involved. The results demonstrated a progressive improvement in the Efficiency Index (IEA), successfully overcoming initial planning and logistics issues, thus meeting the contractual deadline. The evaluation indicated that Lean tools can be effectively adapted in rural construction contexts, optimizing both the organization and management of the team and materials on site. Finally, the perception of the project staff validates the usefulness and applicability of the guide, highlighting improvements in efficiency and the achievement of objectives.
Discipline: Ingeniería Civil
Grade or title grantor: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Ingeniería
Grade or title: Ingeniero Civil
Juror: Rodriguez Dionisio, Sandra; De La Torre Salazar, Jorge Ronald
Register date: 10-Dec-2024



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