Estrategias para la gestión del talento humano de los colaboradores de la empresa industria de postes Sullana S.A.C - año 2014

Abstract

El desarrollar inversiones en el recurso humano basado en las habilidades y competencias genera valor adicional a las empresas para ser más competitivas. En la empresa, dedicada a la fabricación de productos y accesorios de cemento, respecto al talento humano se propuso fortalecer ciertas debilidades, por la cual su objetivo general de la investigación fue diseñar las estrategias necesarias para orientar la gestión del talento humano de los colaboradores de la empresa Industria de Postes Sullana. Para ello, se identificaron los factores que involucran la problemática. Además se contó con una población de 21 trabajadores, sin criterio de exclusión. Dicha investigación se realizó por medio de los instrumentos, tales como: cuestionario y guía de observación, dirigidos a los trabajadores, en base a los indicadores de estudios, además se utilizó los programas estadísticos como: SPSS 20 y Office Excel. En base a los resultados se obtuvo que los colaboradores tienen bajo grado de motivación, se sienten insatisfechos respecto a las necesidades (sociales, de aprecio y autorrealización) y que dentro de la empresa no ejecutan capacitaciones. Sin embargo se concluyó que la empresa, carece de estrategias respecto a la gestión del talento humano. Lo cual incide en el desempeño y clima organizacional de los colaboradores, lo que busca individualizar a las personas como seres humanos dotados de habilidades y capacidades. Dado ello se pudo contar con las estrategias y un plan de capacitación para que el recurso humano sea más productivo y puedan contribuir a mejorar los objetivos tanto personales como organizacionales.