Estilos de liderazgo y Clima organizacional en la Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima de la Municipalidad Metropolitana de Lima, Perú, en el año 2015

Abstract

El objetivo del estudio fue establecer como se relacionan los estilos de liderazgo y el clima organizacional, en la Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima (EMILIMA), de la Municipalidad Metropolitana de Lima. Se trata de un estudio de enfoque cuantitativo. Tipo correlacional. Diseño no experimental y transversal. La población estuvo conformada por 80 trabajadores y se utilizó un muestreo no probabilístico de tipo censal. Entre los resultados se evidencio que la percepción del nivel global en estilos de liderazgo fue “bajo” en 61,2 %, “aceptable” en 35 % y “alto” en 3,8%. El nivel de la dimensión liderazgo transformacional fue “bajo” en 37,5 %, “aceptable” en 56,3 % y “alto” en 6,2 %. El nivel de la dimensión liderazgo transaccional fue “bajo” en 72,5 %, “aceptable” en 26,2 % y “alto” en 1,3 %. La percepción del nivel global en clima organizacional fue “no saludable” en 18,7 %, “por mejorar” en 66,3 % y “saludable” en 15,0 %. El nivel de la dimensión potencial humano fue “no saludable” en 18,7 %, “por mejorar” en 61,3 % y “saludable” en 25,0 %. El nivel de la dimensión diseño organizacional fue “no saludable” en 11,2 %, “por mejorar” en 51,3 % y “saludable” en 37,5 %. Las conclusiones fueron las siguientes: Se evidencio que existe una relación significativa (Rho Spearman p= ,853) entre los estilos de liderazgo y el clima organizacional; también se evidencio que existe una relación significativa (Rho Spearman p= ,811) entre el estilo de liderazgo transaccional y el clima organizacional; por último el estudio evidencio que existe una relación significativa (Rho Spearman p= ,863) entre el estilo de liderazgo transformacional y el clima organizacional.